从安全着手推动“五型班组”建设

石油一厂酮苯四车间工艺四班现有员工10人，45周岁以上的员工占50%以上。他们负责酮苯脱油装置日常工艺操作，设备巡检、保养和简单维护工作。他们日常对装置五大系统272台设备进行巡回检查，工艺巡回检查总路线2.8公里。曾获2019年厂级先进班组，2020年公司级“王海式”先进班组2020年公司装置大检修先进班组。班组组建以来，以保障安全为根本出发点，以构建“五型班组”为总体目标，以“互相欣赏、相互鼓励、同心同德、互相帮助”为工作理念，注重班组成员能力的培养与个人潜力的挖掘，坚持共同学习、共同进步，共筑安全、和谐、稳定、积极向上的班组工作环境。

企业安全生产是永恒不变的话题，2021年，随着新《安全生产法》的实施，注重企业安全生产管理掀起了新的高潮。石油一厂酮苯四车间工艺四班以安全为基点出发构建“五型班组”，再以更优秀的基层群体为企业安全生产提供更有力的保障，通过全方位、高标准、严要求的管理，实现了班组自身的安全管理提升，保证了企业安全管理的第一防线。

更为严格的制度

是推进构建“五型班组”的关键

对于车间提出的要求，该班组迅速分解、合理转化，形成了班组内部一套更为严格的管理制度。该班组从日常工作出发，根据车间制定的“九项评比”制度，进一步细化了班组内设备管理与记录、日常巡检与操作、装置平稳运行、人员安全管理与应急防护、效益提升与产品质量，以及劳动纪律等各方面的考核管理细则。

一是保证各项规定制度“落地生根”，做到“上有要求、下必落实”。二是严格落实安全岗位责任制，在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，做到合格率100%。三是班组全员严格按规操作，消除误操作影响，提升装置平稳率。四是加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。

更为主动的培训需求

是推进构建“五型班组”的有力武器

该班班长汪顺航作为公司技术能手、公司技术比武状元、抚顺市技术明星、抚顺市技术状元等荣誉称号的获得者，深刻理解技能提升对于团体建设、安全管理强化、学习氛围养成的重要意义。他带领班组全体员工秉持“终身学习”“以实际工作促学习”的学习理念，要求组内成员之间相互帮助，交流各岗位操作经验，推动班组“全能操作员”的培养。他们班组还积极配合车间，以培养操作和技术型人才为目标，注重平时操作及异常处理能力培养，班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，一人多岗比例达到60%。经过两年多的磨合，班组总体实力显著提升，确保了班组本质安全生产。

更高标准的自我要求

是推进构建“五型班组”的不竭动力

工艺四班全体员工始终以“消除隐患、避免事故、保证装置运行平稳，确保产品质量合格”为目标愿景，以“为生产车间提供安全、优质、高效服务”为班组工作理念，坚持“逐级负责，层层把关，相互监督”的管理原则，实现制度标准、行为规范、现场整洁，致力打造一个安全生产、管理规范、勤奋学习、民主和谐的班组。该班班长坦言，仅靠一人之力无法带动一个原地不动的团体，班组的进步取决于每一名成员的合力。

班组成员勤于思考，乐于反思总结，积极开展组内讨论、排查，反思个人低标准行为，查整装置低标准问题。他们在坚持完善班组管理的同时，也积极向车间提出合理化建议。特别是今年该班组提出的《套管热化流程优化建议》，在帮助车间实现缩减套管热化时间、降低热化操作对设备磨损的同时，也降低了员工的操作强度。

更高的效益追求

是推进构建“五型班组”的又一保障

持续追求更加平稳的装置运行、更加低的综合能耗、更加高的产品收率、百分百的产品合格率一直是工艺四班的生产工作守则。他们从针对大负荷运行下的蜡泵频繁抽空、能耗收率双双不理想的问题提出的《二次稀释改造》，到针对机泵密封频繁泄漏更换问题提出的《机泵密封形式整改的建议》，始终在工作中保持清醒的头脑、细致的观察、谨慎的思考，及时发现问题，并能提出解决办法。

班组先后提出的《通过优化各岗位操作方法降低能耗提高蜡收率》《冷冻系统经济器投用时震动与噪音问题的解决方法》等建议，有效地解决了装置在设备平稳运行、体质增效上面临的难题。今年以来，工艺四班平均产品收率达到38.1%的较优水平，并将装置能耗控制在50千克标油每吨以下，同时又保证了产品质量合格率100%。