【大检修新闻眼 ·专题报道】检修中追光的哥哥们

冯建勤，乙烯厂聚乙烯车间专责工程师。他年纪不大，却老是和自己较真！本次大检修中，他负责装置主线项目DCS/SIS的改造。从前期的设备到货到施工人员的技术交底等他全程跟踪。为使项目顺利进行，他与厂家、仪表车间和机动工程部共同协作，提前介入项目施工，当装置完成工艺向设备界面交接后，他第一时间协助仪表车间展开对旧DCS/SIS系统机柜的拆除工作，发现问题及时协调解决。仅用三天时间完成系统确认1160点、旧线端子拆线3480点、旧机柜拆除20面，新机柜安装22面。新系统安装后又第一时间组织由技能专家组成的六人验收组验收，通过确认后发现有100多处需要修改，为实现新系统正式调试运行做出了积极的贡献。

 邹君峰，作为烯烃厂环保站的副主任，为实现绿色环保大检修，编制了并执行大检修期间环境监测方案，全方位强化厂界水、气、声立体环境检查监测工作。

他针对边坡水，积极加强边坡处雨排系统检查，同时，自停工开始，每天对厂界B、D接点及3个泄洪口进行一次全面检查，对D接点水样采集和观测，进行化验分析2批8个项次。

针对厂界环境空气，他协助第三方外委单位每天对颗粒物、非甲烷总烃等进行全景监测，对监测及环境情况及时掌握，目前发现并处理问题5项。同时，他积极开展厂界噪声检查监测，重点加强了停工期针对火炬排放期监测，对厂界噪声敏感点及营城子村噪声敏感点进行监测，每半小进行一次噪声监测，累计自行监测噪声数据114个。

他是石油一厂安全环保部安全监督组组长，装置检修现场的“黑脸”张中。“安全大于天，没有安全一切都是零。”张中把检修现场安全作为刚性任务，在实施检修的每一个环节中从不降低标准，力争不出现一丝纰漏。

他从加强施工队伍实名制管理入手，从严组织施工人员的厂级安全教育和安全资质审核等工作，强化外来施工队伍的源头管理。他严把教育关和资质审查关，对不具备施工资质要求的人员禁止入厂施工。每天他联合机动工程部、工建二公司安全科、属地单位和施工单位安全管理人员进行联合检查，纠正违章问题170余项，处罚施工单位1.4万元。

从V101塔内存油退到原料罐，再到E104，E105，E106，E604临时退油线密闭退油.....在石油三厂分子筛车间的检修现场，到处都能看到他忙碌的身影。他就是“王海班”第三任班长--孙建辉。任何工作，他都以王海为标准，向王海看齐。装置停工期间，每条管线、每个容器都需要通入蒸汽吹扫，为避免杂质过多造成管线堵塞，保证吹扫质量，他反复操作，反复确认，如此枯燥的过程他不知重复了多少遍！目的只有一个就是保障装置的安全检修。

 在石油三厂芳烃车间大检修现场，有这样一个人，他敬业爱厂，凡事以厂为重，他的老父亲因脑出血刚刚出院，母亲又住进了矿务局医院肿瘤外科，正是急需照顾陪伴的时候。他却“不孝”的坚持雇佣保姆、护工来照顾双亲，自己则毅然决然的返回现场继续投入到检修工作中，他就是芳烃车间班长喻文。这次检修中，他负责芳烃装置各塔的退油工作，这是安全停工的关键，也是检修全面展开的起始点，任务十分重要，凭借丰富的工作经验，他出色完成了退油工作，为车间圆满完成此次大检修起到关键作用。 

张峰松，工建公司包装线维修队钳工技师，是此次高密核心设备混炼机检修施工的总指挥。检修前，张峰松多次实地测量，设计制作12套专用工具用于拆安机组轴承、齿形联轴器内齿轮毂、螺杆支撑，使施工效率大大提高。检修开始后，调校轴承间隙时，他硬是半硊在地上，一丝不苟调整参数，直至把活干完。混炼机联轴器在拆卸过程遇到大难题，由于设备长周期高温运行，试过多种方法联轴器仍然无法拆卸下来。张峰松果断提出：将联轴器同时用3盘火焊加热，测温表实时监控轴温，最终用50吨液压拉码成功将联轴器拆下。在他的带领下，混炼机提前2天完成检修关键节点，高密转动设备检修已完成80%工作量，为检修顺利推进创造了条件。

为确保检修顺利进行，腈纶厂仓储车间党员班长李凤桐组织班组员工认真学习监护职责和安全制度，落实每个检修点的责任人，从安全着装、作业票使用到施工作业点的风险识别，事无巨细，妥善安排。检修期间，他身先士卒事事干在前。在他的带领下，班组员工监护起来认真负责。每当有物料排放、蒸汽吹扫、管线动火作业等工作时，大家都争先恐后，干劲十足，出色的完成车间布置的各项工作！

金海祥，工建公司安装三队综起班班长，电工，中共党员，在工建公司工作了20多年，经历过数次的大大小小检修和内外埠施工，他用严细认真、甘于奉献的精神圆满完成各项，是这个公司最合格的“电管家”之一。在此次四年一度的大检修中，金海祥继续承担全队安全用电工作，他腿勤、脑勤、嘴勤，干起活来爱动脑筋。他根据工作需要，在蜡催沉降器旋风和三旋区域铺设架空电缆，设置配电盘，加二级防护，接用电设备，合理安排各项工作，循序渐进，井井有条。随着施工进度的延展和工程量的增加，“五加二，白加黑”的工作模式也成了他的家常菜。在检修开展近一个月里，他每天到家都是晚上10点钟左右，他顾不上正在上高二的孩子，妻子担起了所有的家务。

“张哥，检修活儿太多，我们忙不过来了，能不能到厂房帮着把探头安装一下？”“没问题，交给我吧。”张哥名叫张凤光，是工建公司仪表一车间员工，中油仪表技能专家，技术“大咖”。在大家眼里，张凤光是专门处理“大活儿”的，但在张凤光的眼里，活儿没有大小，只要检修需要，他就会全力完成。在本次检修中张凤光负责对低密循环气压缩机轴振动轴位移冗余通道修改工作。原来的振动位移信号都在一个卡件上，容易造成联锁误动作，是装置运行隐患。张凤光多次与工艺车间、机动处沟通后，提出新增一块卡，把冗余信号移至新卡的方案。新增卡件说起来容易，干起来难。张凤光先对逻辑程序进行修改，并编译下载，然后对硬件设备重新安装接线等。他在安装时，坚持把同一类型卡件安装在一起。这样做虽然费时费力，但安装后的卡件既排列美观又方便维护。“专家哥哥”用行动在大检修中贡献自己的力量。

杨晓东，乙苯车间设备员。他熟悉设备原理、工作经验丰富、业务水平突出，始终保持车间设备工作“零失误”的记录。本次装置检修，他主要负责配件采购计划、零部件发放、电气和转动设备的检修工作，还承担起检查施工质量的重任。他一边抓备件领取，库房清点，严防多领冒领；一边抓报废物资，统计盘点，严防丢失损坏。他连续多日奋战在检修一线，吃住在车间，密切跟踪检修进度，时刻掌握施工环节，凭借着扎实的技术功底和谦虚好学的工作态度，确保了车间检修进度严格贴近网络节点。

 工建公司仪表二车间DCS班班长杨阳，石化公司仪表专业首席技师。在这次大检修中，DCS班组有三项重点工作，要面临时间紧、任务重、维护区域广等问题。首先是生产装置控制系统的技改技措，清除卡件报警隐患。检修开始前一个月，生产装置检修设计图纸下发，杨阳马上加班加点对控制点进行预制组态，有时晚上10点多才出厂回家，4月5日装置停工后开始下装，为后续工作抢出宝贵工期；其次是18套生产装置的点检工作，除尘清扫、测试通道，其中包括操作站、工程师站、服务器、客户机共千余点，他合理安排人员，分组分区，争取在最短时间内完成此项工作。第三是酮苯、酸厂、大蒸馏、乙苯等五套装置的系统改造，DCS班组共需敷设电源电缆线5500米及电源接线工作，他组织人力两天内完成大蒸馏、酸厂、加氢裂化放线及接线工作，保障各装置改造系统联校后期工作顺利进行。

自大检修开始以来，集团公司优秀共产党员、集团公司劳模金弘同志就投入了忘我的工作当中，每天早6点，他就出现在单位保运，晚间不论多晚，一直到最后一趟通勤车发车后他才拖着疲惫的身体回家，每天工作都在14个小时以上。在修车同时，金弘还负责对所有故障车辆逐台确定故障点，申报配件计划，一天下来，整个人就像“陀螺”一样不停的转，有时连中午饭都不能按时吃。大检修以来，其组织所在班组完成车辆维修47台次，抢修13台次。4月22日下午3点多，维修站接到公司办公室电话，检修期间用于公司安全督查的一台奥迪车下支臂和转向节突发故障，要求维修站当日必须完成抢修，在配件下午四点多才到位的情况下，他即刻带领维修工林利维、王秋华开始抢修，至晚7点30分，抢修顺利完成，质检合格，保证了车辆正常运行。

王志军是合洗厂安全监督站主任。安全监督有时既要面对本厂员工，又要面对公司的内外部承包商，由于这些人员的素质参差不齐，造成监管工作的难度大，面对这些情况，王志军始终不急不气，更没有降低监督标准，他每次都会依据HSE管理规定及时制止作业中的违章现象，同时还会耐心地与作业人员进行沟通，讲明违章作业的危害性，及时纠正违章行为。今年公司大检修期间，他放弃节假日休息，克服厂监督室人员少、厂区装置分布范围广的困难，严格按照公司安全监督管理原则，科学合理安排监督人员，保证了对危险作业的现场监督。4月以来对5个车间站所进行安全监督检查100余次，共发现问题31项，已全部整改完毕。

北天集团建安公司工程部部长马祥军，针对承担的检修任务，有针对性地建立了200余项检修销项表和工程进度表等材料，并进行规范管理。大检修开始以来，在乙烯厂、热电厂、石油一厂、烯烃厂等检修现场都可以看到他忙碌的身影。为保证施工如期完成，他积极协调施工机械和物资材料，严格控制施工节点，按照安全规定组织作业。每天他都汇总当天的工程情况，有时一直工作到晚上10点，第二天又会早早地出现在施工现场。他每天深入各检修现场，认真了解现场施工质量及进度情况，核对检修施工方案，并提出合理修改建议。对所发现的质量、安全等问题现场都及时指点，及时解决当天的工作难题，保障了各项检修任务安全高效进行。

王栋梁是洗化厂生产分厂设备主任，生产分厂是洗化厂大检修的主战场。检修前孩子刚刚从北京做完手术出院回到家中，家里家外正需要人，可王栋梁正忙于各项检修准备工作的关键时期，家里啥也帮不上忙，他内心深感愧疚。为实现装置绿色停工检修，王栋梁组织车间相关人员精心准备，科学谋划，加班加点完成烷基苯退料罐、道生油补油罐等问题整改30余项，自主设计接油设施17件，确保大检修停工退料油不落地、气不上天。为最大程度缩减检修工期，他组织施工技术人员和车间管理人员反复讨论施工工序排布，开展错峰检修项目9项，完成加热炉空气预热器BC-2501脚手架搭设等检修提前措施15项。

图片中5名哥哥负责公司西部洗化厂的信息业务，技术高超，是部里的牛人。高明,作为带头人，检修期间，为洗化厂主机房搬迁改造立下了汗马功劳;葛德杰，在此次检修中，成功修复了汽车衡网络故障和广播站电脑，使洗化信息组声名远扬;王鹏,洗化组最年轻的技术骨干,专业水平过硬，在大检修的光缆割接工作中，加班加点整理出准确、详实的光纤台账，为机房搬迁工作赢得了宝贵时间。徐峰，在技术大比武中，一举夺得线务员技师职称，因身高最高,检修期间,凡是登高作业他全包。以上4个哥哥都是党员,还有个哥哥叫王久斌，虽然不是党员,在做好自己线务工作后，还带领大家唱红歌，全力支持信息管理部的党建工作，向。他们在公司大检修工作中洒下了辛勤的汗水。