花开八朵别样红

百舸争流千帆竞，巾帼花开别样红。运输公司中部运输服务中心管理岗位有八名女员工，她们以自强、自立的精神在各自平凡的岗位上默默奉献着，展示人生魅力，演绎巾帼风采。

该中心负责疫情防控管理工作的赵拥军。她在中心建立起疫情防控微信群，每天通过微信群第一时间通报疫情排查情况，及时传达上级各项疫情防控要求，有效的提高了全员风险防范意识。日常她加强对班组和通勤车的疫情管控，严格按照消杀制度设专人负责配比消毒液，按时对办公大环境、通勤车内设施做到消毒彻底，不留死角。为更好的落实“外防输入，内防反弹”工作，严格执行门卫严格外来人员登记测温等制度，保证了本单位疫情防控工作的管控到位。

薛蔷是一名党建管理人员，她贴近员工实际扎实开展“创先争优”活动。中部运输服务中心共有党员47人，日常工作中倡导“树典型、学先进”的正能量，通过推动选树一线先进典型员工、优秀党员，积极调动党员的工作的热情，消除员工“不愿、不敢、不能”的消极思想情绪。她常常倡导大家“把有难度的工作完成，把能完成的工作干好，把能干好的工作做优。” 在做好党建工作的同时，她还充分发挥工会的帮扶作用，积极协助工会帮扶困难员工，及时解除困难员工的后顾之忧。她还广泛组织员工开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的文化生活，真正发挥出工会之家的作用。

 刘志华是中心的一名核算员，她将如何做好基层班组成本核算、合理降本压费，当好企业的管家做为自己的工作重点。她认真从车辆行驶里程、加油量、百公里油耗等项目中进行全面的成本管控。班组经济核算做到“五算”：一算车辆行驶历程；二算车辆油耗；三算百公里油耗；四算车辆维修费；五算材料消耗。建立了班组核算揭示板和班组核算台账，设立班组核算公示板，每天向员工公示日行驶里程，做到每日比较，每周分析，每月总结，形成人人关心成本、个个节约成本的理念和氛围。

张延玲在中心负责纪委、宣传工作，她每天坚持阅读报纸和写作练笔，业余时间积极参加写作班培训，不断提升自身写作能力和素质修养。在日常工作中，经常到一线班组收集宣传素材、照片，撰写各类宣传稿件，积极宣传单位经验成功和好人好事，在石化公司各媒体踊跃投稿。从2020年10 月至今，分别在石化报、公众号等媒体发稿50余篇。围绕公司各个时期的中心工作，她及时了解员工的思想动态，激发员工工作热情，引领全体员工爱岗敬业，积极工作。她还组织各项监督检查工作，积极协助党支部开展党风廉政建设和廉洁自律教育工作，监督党员、干部遵章守纪。

一个企业没有规矩就不成方圆。齐林、陆静、张凤莲、董淑凤分别负责着综合管理工作。

齐林负责企业管理，日常工作中她注重新修制度的宣贯和学习，有计划的组织全体驾驶员开展制度培训和制度考试。开展周、月积分制考核，对考核标准组织学习并组织开展考核，使中心各项管理工作有了明显的提升。

陆静是中心培训管理人员，她结合本单位实际情况，制定了全年岗位练兵计划和练兵方案。通过自学、研讨、模拟实训、实际操作和课堂授课等方式。组织全体员工开展“安全知识”、“道路交通法”、“规章制度”、“车辆保养知识”等方面的培训，有效地提高了全体驾驶员的驾驶技能，员工技能有了显著提升。

张凤莲负责人事管理工作，她严格执行薪酬、劳务费用等各类资金计划的审批流程，认真做工资、人事统计、劳务用工等管理工作，注重员工行为规范管理及劳动纪律检查工作，以制度约束人、以制度管理人，杜绝违章违纪行为的发生。

董淑凤负责中心的行政事务、文书等管理工作，她工作细致有耐心，严格对治安防范、文书档案、涉密文件等进行管理，每天接收电子公文是必不可少的工作，做到文件接收及时，转发迅速，工作有计划，任务有落实。

中部运输服务中心管理岗位上的“八朵金花”，在工作中她们是好员工；在生活中，她们是好妻子；在家庭中，她们是好妈妈。她们怀着积极向上的心，在平凡的岗位上，绽放美丽，诠释着巾帼不让须眉的风采。