重基础 强管理 创特色

洗化厂动力分厂以安全生产目标，以“传承、表率、担当、作为”为宗旨，在探索中前进、在发展中创新，推进“三基本”与“三基”工作有机融合，持续建设“五型”班组，全面提升员工能力素养，助力车间安全生产、提质增效。

思想上转变。该厂动力分厂领导班子认真履行“一岗双责”要求，结合分管业务主动找差距、寻弱项、补短板，岗位员工主动评估能否胜任岗位标准，实现从“反复抓”到“抓反复”。

方式上转变。坚持一切从实际出发、一切从需求出发，培训主体从理论原理向操作实战转变，从“填鸭”式培训向专题式培训转变，实现理论实践相融互促，助力“拽加爱、牵着手、一起跑”。

管理上转变。将工作落实情况纳入车间考核管理制度，发挥考核激励“指挥棒”，管理人员与车间大学生实施结对考核，进行提问答辩，组织岗位技能考试，对不合格人员进行通报考核，对90分以上员工进行嘉奖。

强化班组应急。车间将“一分钟”应急演练作为大培训重点工作，强化班组长应急带班能力，全面修订演练方案，明确各班组、各岗位一分钟内“干什么、谁来干、怎么干”，设计模拟场景，确定操作脚本8项。

提升实战表现。通过组织“班组技能对抗赛”活动，大力促进岗位操作人员熟练掌握操作基本知识和基本技能，以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建，实现赛一个工种、培养一批骨干的目标。

注重总结讲评。邀请部室领导参加演练，现场针对性点评，提出专业意见，持续提升演练水平。车间目前已完成班组级应急演练22次、车间级应急演练2次，带领员工“以演促练”，提升实战能力，坚决守住安全生产红线，确保装置平稳运行。

营造团结和谐、以人为本的支部文化氛围。推进支部文化建设，创建独特的“亮点手册”，该厂动力分厂通过展示车间发展历程，让员工回顾并见证车间发展、壮大，使员工更加坚定信念，牢记初心使命。征集员工意见58条，立即解决问题16项，剩余37项问题，平均每名领导班子负责解决4～5个问题，并及时将结果反馈给员工本人，增强员工归属感和幸福感，全面体现支部组织关怀。

以先进为表率。通过向厂推荐先进工作者、最美洗化人，优秀共产党员，石化好员工等，提升优秀青年员工在我厂知名度和影响力，同时鼓励员工学先进、赶先进、超先进。

“党建+人才培养”特色品牌创建。发挥车间党支部战斗堡垒作用，创造一只优良作风的党员队伍。组织技术骨干定期为青年员工进行空气呼吸器、动力分厂“小课堂”等技能培训，深入开展“传帮带”、“导师带徒”、“扶上马、送一程”等活动，增强培训的针对性和有效性，对员工进行全方位的培养与锻炼，不断提升员工队伍整体素质，助力推进“三基本”与“三基”工作有机融合。

以“大培训、过筛子”为契机，创建“一岗精、多岗通”法。加强一线员工培训工作要求以及一分钟应急处理能力，解决当前生产运行方式暴露出的人员不足、人才不足问题，开展班长、班员岗位一备一、一备二、一岗精、多岗通、跨岗位学习员工培训活动。开展各岗位间、各装置间互助互学活动。为调动员工积极性，动力分厂制定详细精准的考核细则，成立考评小组，由工艺、设备、安全三个专业进行考查，经考评合格者，每多会一个岗位即每月给予一定的嘉奖。

深化导师带徒、轮岗学习、相互讨论等多样有效的模式。突出一线培训的“短、实、快”，发挥优秀员工的“传、帮、带”培训优势，以丰富多样的培训形式克服员工在培训中易出现的“冷、烦、厌”现象。车间重点围绕岗位业务技能的基础知识、基本操作、一分钟应急处理及安全风险防护等内容，建立了完整的网络化培训和考试题库，方便员工的理论学习。切实增强员工操作和应急处理能力，全面培养一岗精、多岗通、跨岗位复合型操作人员。车间张德余同志荣获全国行业技术能手称号，被我厂推荐参加公司首期“青马工程”培训班学习，是公司、厂全面践行“人才强企”工程战略重大举措。

洗化厂动力分厂呈现出员工队伍思想稳定、内部管理秩序井然，各项工作正积极稳妥、健康有序地良好发展局面。动力分厂将持续凝练创新做法，充分调动车间全体员工干事创业热情，真正做到“找短板、抓落实、严考核，促提升”，努力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的高素质干部员工队伍。