问
“我给大家留一个作业，请你们思考加工光亮油以后可能产生的问题……”
5月12日下午，在石油一厂加氢一车间和酮苯四车间的会议室，一场别开生面的石蜡生产技术培训课在轻松的气氛中进行，授课讲师正是厂长杨青松。课程结束后，杨厂长以抽考的方式检验学习效果，酮苯四车间副主任翟颢添、青工林泽阳回答了厂长提出的问题。
进入5月份，石油一厂坚持把领导干部上讲台活动作为深化全员培训，促进全员学习和应用能力双提升的重要举措，形成“领导带头教，大家认真学”的良性循环，进一步推动“大培训、过筛子”能力提升活动向纵深开展。
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强化部署助推常态化
为增强领导干部以上率下、以身示下的培训责任意识，讲管理、学技术，坚持问题导向，发挥走在前列、当好表率作用，激发“头雁效应”，石油一厂领导班子成员深入各单位推动“大培训、过筛子”能力提升工作，参与指导岗位练兵活动。
厂领导带头讲，职能部门、基层车间管理干部轮流讲，并对讲课内容、组织实施、结果运用等方面提出具体要求，不断推进领导干部上讲台常态化。
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严把授课内容质量关
5月13日下午，赵明军、曲波、才振亚、樊宁安4名厂班子成员，以生工工艺管理、设计变更管理、高危泵维护、现场安全等方面在酮苯三车间、储运车间等基层单位现场进行授课。
厂领导充分发挥实践经验丰富、掌握情况全面、了解基层实际的优势，结合本职工作，围绕专业管理、工作难点、薄弱环节三个方面，同时对授课内容进行审核，确保讲课质量，促使上讲台内容有“干货”接“地气”，推动学习成果在日常工作中的运用。
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注重成果运用蓄动能
本轮厂领导授课过后，该厂及时归纳整理领导授课过程中形成的好思路、好建议、好办法，形成一批具有价值的培训成果在实际工作中应用推广。
此外，这个厂人事部督导各单位要正确处理好学习和工作的关系，做到“两不误、两促进”。同时，将领导上讲台活动的开展情况纳入业绩考评督察范围，进行随机检查，使讲课成为常态，将学习养成习惯。
通过开展“领导上讲台”活动，该厂员工在业务学习上由被动变为主动，营造了“自己人讲课，讲自己的课，讲给自己人听”的学习氛围，为进一步推动“大培训、过筛子”能力提升活动起到积极作用。
作者|袁全 金迪
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
