交通安全专项整治抓落实见真章

运输公司“交通安全专项整治”启动后，围绕“人、车、路、企”四个关键要素，进一步强化驾驶员教育培训、车辆管控、安全隐患治理、制度规范等重点工作，着力解决驾驶员安全意识薄弱、主体责任不落实、安全制度不执行等突出问题。

党政齐抓共管。运输公司共有各类车辆239台。其中。通勤车150台、送餐车28台、其它车辆61台。面对点多面广的通勤、送餐服务，运输公司党政提出要把人、机、物等各方面存在的安全隐患查实查细并做好超前防范，保障各种车辆的运行安全，预防和消除车辆设备隐患，为抚顺石化提供安全、优质服务。

加强安全隐患排查。东部运输服务一中心制定了老旧车辆周检制度，每周三带领设备员、安全员和车队调度组成的检查小组，对中心所属15辆老旧车辆轮流进行设备、设施、安全器材、车辆疫情防控等方面进行检查，保证全部车辆每月都上检车台进行一次全方位检查。2月17日，该中心组织安全、设备人员对中心所属5辆老旧的黄海通勤客车进行了联合检查，共发现问题5项，对其中1项进行了立即整改，其余4项报机动部计划维修。

加强安全培训，提高全员风险意识。东部运输服务一中心认真落实安全教育“六个一”，密切结合道路运输实际工作，开展了事故案例学习、讨论活动，对全体驾驶员进行《运输公司安全考核与处罚标准》和《运输公司操作岗位安全运行工作违纪类别》制度学习，目的是使全体员工进一步转变思想，树立起“安全第一”的理念，改进工作作风，夯实安全基础，坚决杜绝违章行为。从而强化驾驶员的安全驾驶意识，筑牢安全第一的思想。

落实安全制度执行，提升管理水平。加强各项安全管理制度的执行力，实现车辆安全运行管理的系统化、科学化、制度化、规范化、精细化。在车辆运行管理工作中突出安全观察与沟通、车辆“三检制度”和路检路查制度，利用班组安全会组织驾驶员进行各项管理制度的培训，安全管理人员要对新下发的规章制度进行逐条解读，突出道路安全管理方面的制度执行。

开展车辆的安全隐患排查。对各种车辆的设备完好性检查，确保车辆座椅安全带、车载灭火设施、应急逃生锤、紧急疏散门、车载GPS系统等齐全有效。各单位每周对车辆安全状况进行检查，驾驶员每天执行车辆三检制，建立完整的隐患排查记录，发现隐患及时整改。通过对路检路查和GPS实时监控回放，实现检查管理全方位、无死角。