突出强管理 生产保安全【主题教育】

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专业管控日常化

该厂做到了专业管控日常化。明确各专业日常化管理重点，生产专业抓“防误操作”四项要求，抓工艺报警、抓平稳率、抓参数偏离、抓工艺变更及操作变动；静设备专业抓泄漏，抓防腐测厚，今年来累计泄漏奖励21.52万元；动设备专业抓“两治理一监控”，振动2.8mm/s以下机泵占比98%；电气专业抓延时（抗晃电）、抓绝缘测试、抓电气能量隔离，累计发现绝缘问题6项，及时更换电缆解决，避免非计划停工及生产波动；仪表专业抓联锁及自控率；安全抓作业监督、抓报警、抓事故事件管理；工程专业抓承包商违法分包转包挂靠资质行为，严格按照合同对承包商主要管理人员履职情况进行考核监督。

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全面强化作业受控管理

同时，全面强化作业受控管理。生产、机动、安全、环保各专业各司其职，编制了详细的危险作业措施清单，明确每日对高危作业进行部室及属地“工作联合验收”签字确认后方可施工；用最笨的办法解决最复杂的问题，不走捷径。通过开展帮扶式检查、固化优秀监护人等方式切实提升施工单位和属地整体管控水平。部室每天早会通报检查问题考核情况，责任落实到具体人员，截至目前，共开展帮扶式检查213次，奖励监护人5.54万元，评选出优秀监护人25人次，考核属地和直线部门2.89万元，持续保持安全管理高压态势。