在争星夺擂的路上稳步前行

在公司一季度基层建设星级评比中，烯烃厂喜获：

2个副擂主车间

1个红旗车间

1个进步最快车间

实现了推荐4个车间全部获得称号的佳绩

这个喜人成绩的背后正是烯烃厂在基层建设工作中，深化精益管理，推行创新发展的有力支撑。

今年，烯烃厂按公司新修订的基层建设星级评比竞赛活动方案及验收标准，启动厂级验收标准修订工作，在开展了大量准备工作的前提下，结合生产实际，组织各专业对评星项目、检查形式及计分原则都进行了优化调整。重点将公司日常管理检查情况及厂月检查评比情况进行了融合，形成初版标准，组织各基层单位进行研读，对管理创新点进行意见征集，形成了厂级验收检查标准。

修订标准的重心在管理提升，落脚点在基层一线日常管理，该厂验收标准以公司深化基层建设星级评比活动总体要求、目标、制度为依据制定，共涉及11个专业，425条标准。明确了各单位干什么、怎么干、干到什么程度，使工作内容、工作方法、工作质量“一目了然”。

各单位遵循“一把手”负责制，对修订调整后的评星项目、检查形式、计分原则等内容进行学习、宣贯，分别制定了相关专业及基层车间活动方案，层层落实职责分工，统筹规划，确保了制度的精准执行。各专业部门各司其责，积极与公司深入沟通、落实日常管理月考核结果，有效指导基层单位开展各项工作，使各单位做得好、拿得出、叫得响，具有一定特色的管理工作经验及做法，可以及时进行展示推广，将“持续深化改革，加强管理创新”这一主题落到实处。

为持续提升各单位日常自主管理意识和管理水平，该厂按自查整改问题、公司检查提升管理等方法，坚持开展月检查、月评比工作。组织各专业、各车间对照新修订的检查标准，开展自检自查和专业检查，找出管理短板和问题，采取一对一地专业指导方式，协助车间找出问题的原因和解决方法。

结合公司“两级八星”日常专业管理台账中检查出的问题，组织专业管理人员采取分片包干互助的形式，协助车间进行跟踪整改落实。通过生产系统、辅助系统两个层面检查，一季度，共评出厂级生产管理之星、设备管理之星、安全环保管理之星等46颗管理之星，全面实现问题整改闭环管理。

高密聚乙烯车间按“两级八星”评比活动方案及验收标准，从提升岗位人员的操作水平、强化日常巡检入手，进一步强化设备日常管理，主要设备完好率、静密封泄漏率等全部达到或优于公司指标。编制了超过7万字的《高密聚乙烯车间岗位应知应会汇编手册》，手册包括试题613道，经典生产波动事件8项，岗位操作要点54项，各类应急处理操作卡及预案37项，提升车间员工应对设备突发状况时操作技能。目前高密度聚乙烯装置流化床运行周期、瓶盖料等高效产品产量均创历史最好。

该厂结合“大培训、过筛子”活动，以厂机关管理人员上讲台活动为载体，针对新修订的基层建设星级评比活动方案及评比原则，组织各专业部室、基层单位主管领导及专业负责人，开展了专业培训工作，对方案及评比原则进行解读，对各基层单位好的管理经验及做法进行交流分享，促进各单位基层管理工作的全面提升。

空分车间开展了“奖章争夺赛活动”，按生产、设备、安全、培训、卫生、综合六个专业设置六枚奖章，将班组管理中的问题和亮点，作为奖章评比依据。奖章与部分奖金挂钩，每月兑现，进一步提高了员工们学技能的热情。管理人员为行使奖章授予权，加大了对各班组各项工作检查和指导的力度，提高管理人员对车间各专业管理环节的自查深度。

低密聚乙烯车间强化预案学习，注重事故处理水平，将“一分钟应急”“装置医生”“预案桌面演练”等活动内容持续推进。车间依据人员素质和人员变动情况及时进行方案的修改和学习，建立有效的学习材料，使培训效果“看得见，摸得着，能实践，保运行”，实现装置长周期平稳运行，前4个月累计综合能耗同比减少14个单位。

路漫漫其修远兮，自公司基层建设星级评比竞赛活动开展以来，烯烃厂已累计获得3个擂主车间、10个副擂主车间、24个红旗车间，在精益管理、创新发展的道路上，烯烃人必将用奋斗书写新篇章，在争星夺擂的路上稳步前行！