一起到厂里赏冬景……

走进冬日的烯烃厂，在蓝天白云的映衬下，整洁的厂区、高低错落的银色塔罐，与广大员工大干快上、发展创效的热情，构成了一道独特的风景线。这风景正是该厂强化现场管理，实现绿色发展的例证。

现场是一面镜子，直接反映企业管理水平，而现场管理水平的高低直接影响企业生产经营各项指标的实现。今年１-11月份，烯烃厂累计实现账面利润15.58亿元，综合能耗等指标在中石油排名前列，成为公司主要创效单位。其中良好的现场环境提升了员工凝聚力和幸福感，为效益提升起到了积极作用。

该厂坚持绿化工作和现场环境的常态化管理，通过整治厂容厂貌、环境卫生、设备设施等，加强对绿化养护队伍的考核与管理，将每天的养护量、养护完成时间和养护标准明确到人，对厂区40余万平绿地不间断修剪，加大“八字路”护坡全部、净水装置西侧护坡局部等区域管理，提升环境管理水平。

进入冬季后，根据生产实际，从工艺技术、设备工程、安全环保、综合管理4方面，进一步加强了现场管理的检查、考核、整治力度，通过“互帮互助查缺补漏活动”，多次开展现场环境检查和对标工作，对检查出的问题立即进行优化整改和集中整治，对管理中的亮点进行互学。

采取属地区域管理和重点、难点地段突击的方式，抓重点，抓细节，不留死角，加大边坡、铁路沿线、厂区北边界杂草的检查和整治力度，解决火炬北坡、装置西边坡等死角。

各车间根据实际加大现场管理，丁苯橡胶车间对300多台机泵的泵体、电机、泵台及出入口管线法兰进行彻底除锈和刷油防腐。低密车间不断深化现场管线仪表防冻凝、备用泵标识牌规范、高层平台卫生、平台网格防护铁圈管理。高密车间结合“互帮互助查缺补漏活动”不断深化周检标准与形式。乙烯车间围绕工艺、设备、安全、操作规程等查找低标准。芳烃车间机泵按钮设置防雨雪罩、备用泵安装标识牌。