三个小时不愿结束的会议

2022年6月9日16:30分，眼看着快到了下班的时间，石油三厂厂办大楼一号会议室里仍然传来热烈的发言和激烈的讨论，接近17时，会议室大门才被打开，参会人员边走边还互相探讨着什么，一副意犹未尽的样子。这究竟是一个什么样的会议，开了三个小时还不愿散会。原来这是石油三厂召开的班组长经验交流会。

在当前集团公司提出的“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展理念下，石油三厂围绕人才强企思考三大问题：怎样让高技能人才在一线基层“大培训、过筛子”能力提升活动中发挥领军作用？怎样提高一线岗位员工精准操作和应急处置的能力？如何引导高技能人才挖掘炼化装置提质增效及装置长周期运行的能力？为了找出答案，石油三厂适时举办了一次班组长经验交流活动。召集了厂内集团公司级技能专家、企业级专家、高级技师、技术骨干及班组长等一批“精英骨干”，一起就“大培训、过筛子”能力提升活动中高技能人才干了什么，在企业中发挥了什么作用等主题进行深入研讨，并分享在培训过程中的工作方法及宝贵经验。

企业级专家分子筛车间班长阎峰，就如何提升班组技能到提升岗位技能的重要性进行了分享，参会人员积极发言，各抒己见，把交流研讨的氛围一下就推到了高潮。班组长们纷纷结合自己的装置、工作经验和技术特长，依次分享了好的工作方式方法。

集团公司级技能专家加氢车间班长韩威对如何开展班组培训，总结了三点心得：一是工艺流程精细化，班组长负责班组流程的讲解，让员工会画流程、懂流程；二是设备操作实用化，简化操作步骤，关键操作卡片化，学会制作标准化操作视频；三是应急操作常态化，熟悉一分钟应急操作步骤，定期开展班组预案演练，将岗位的分工明确到个人。

通过三个小时的激烈研讨，参会人员收获了宝贵的经验和丰富的知识。“以后像这种交流活动，厂里一定多给大家搭建平台，让班组长多为企业出谋划策。”厂党委书记苗立新总结地说，并且对大家提出了下一步的工作要求：要求提高一线员工的培训兴趣，完善高技能人才管理体制；着眼长远，努力造就一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的知识型、技能型、创新型高素质干部员工队伍，有效构建系统统筹、各负其责、齐抓共管的大培训格局，为公司深入实施新时代“人才强企”战略，推动引领企业高质量发展提供坚实保障。

作者|韩威 付静

图片|阎峰

责任编辑|王娇 王元竹

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