营销调运部，这个2021年全新整合后的企业，人员构成“老”、整合后员工“新”是最显著的特征，该部结合人员年龄结构、尤其是来自公司6个兄弟企业的调运车间必须在最短时间内实现统一操作技能的需求实际，立足长远，把人才开发培养作为企业发展的重大战略。
“一把手工程”站位高
营销调运部领导班子成员首先带头树立服务发展的理念，围绕营销调运部高质量发展目标，强化培训的服务保障功能发挥，将培训工作列为“一把手”工程、基础工程、系统工程，把培训工作放在事关营销调运部整合后再振雄威的高度来认识，放在推进企业高质量发展的大局中去谋划，把员工培训提升到企业发展战略层面，作为实施人才强企工程的关键措施，切实搭建起各级主要领导亲自抓，实实在在抓的责任矩阵。部长、党委书记切实发挥走在前列、当好表率作用，分别带头通过中油易联平台开展了领导干部“大讲堂”培训。通过“头雁效应”引领激发全员主动“过筛子”强能力的学习热情。
“牵头抓总”落实牢
为切实让员工真切感到“培训是企业对员工最好的福利”这一理念，该部鼓励各基层单位百花齐放，各展特长。9个部室和6个基层车间领导完成总计63个PPT制作，面对疫情管理不允许线下集中培训的不利状况，各车间领导就利用安全会进行授课，实现授课达到100%。党政领导班子成员开展八轮中油E学“大培训、过筛子”全员考试活动，参加考试人数435人，活跃度均达到89%以上，及格率达100%。选派6名车间领导到教培录制时长总计263分钟的6个视频课件，并制作成学习专题上传到了中油e学平台，为全力推进营销调运部“大培训、过筛子”活动提升一个台阶奠定坚实基础。
车间特色培训法介绍
6个调运车间聚焦培养高技能人才目标，狠抓“兵头将尾”，注重总结经验做法。
二厂调运车间：“第一课堂”培训法
车间组织各专业管理人员及技师、班组长编写100道应知应会题库下发到班组，以“现场讲解、答疑，随时抽考”的班组现场培训方式，以每周岗位练兵为基础。
通过“每天练习20题，一个星期100道题”的“加速度”，以及通过组织员工利用中油e学，每周网上答题等多种途径学习题库内容，将“上岗一分钟，学习60秒”的学习理念逐步浸润员工心中，确保员工通过率100%。
司机张剑峰顺利通过铁路局机车司机取证考试，取得铁路总公司机车司机驾驶证，并被选评为铁路货运工技师。
烯烃调运车间：“四个一”学习方法
车间针对现有64名操作人员，平均年龄51.5岁，文化程度偏低，学习热情不高的实际，结成五对师带徒，为后备司机做好人才储备。
通过不断对培训方法、培训内容、培训场地等方面进行高效结合和有效改进，形成了“听一句”、“帮一把”、“看一眼”、“带一程”的“四个一”学习法，充分调动各类员工学技术、钻业务的积极性，努力实现基础管理规范、班组文化浓厚、员工素质全面提升的目标。车间被公司评为基层达标“岗位练兵之星”，被部里推荐为公司级培训示范先进典型。
乙烯调运车间：模范引领“对子学”培训法
作为一个获得两届公司营销调运专业状元金牌、一届银牌荣誉的获得者，车间主任李雪珂充分发挥传帮带作用，以“无论多忙多累，每天都要坚持学习一个小时”的硬性标准。
在他的带领下，车间连续15年实现安全生产零事故，连续多年被评为安全生产先进集体。乙烯调运机车实现安全运行5400余天，创同行业机车安全运行最高纪录。
三厂调运车间：“三比”学习法
车间提出“比努力、比细心、比认真”杜绝“机械学习”的培训目标，车间主任、书记带头组织学习，协调集中学习时间，确保培训全员参与，实现“不落人、无漏项”培训。
车间采取不分岗位进行集中学习，当面提问，当场考试的方式，日常答题考试也不再针对岗位，而是车间全部知识覆盖全员进行考核，让员工有兴趣学，学的更有兴趣。
作者|李爽 方贵博
图片|毕爽 温亮
责任编辑|刘群秀
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
