【大培训 过筛子】“三到位、三精准、三强化”深入推进“大培训过筛子”能力提升走深走实

1.培训组织到位

乙烯厂以全员素质能力提升为主题，高度重视培训工作，拓宽员工培训领域，激发员工学习热情。聚乙烯车间结合实际，制定专项培训方案，成立由车间主任为组长的培训领导小组，确定专业培训负责人及兼职教师18人，组织车间全体员工每天进行学习，练就扎实过硬的基本功。

2.培训内容到位

根据实际制定“大培训、过筛子”第二阶段培训方案，开展领导干部上讲台、技能专家实操经验分享等特色视频教学，围绕装置停开工操作、生产规章制度、高危泵巡检注意事项、安技装备使用、应急预案启动注意事项、监护人培训等内容进行重点培训，切实增强培训工作的针对性、实效性和科学性。

3.培训方式到位

针对不同的培训项目，采取不同的培训方式。重点岗位专项培训，采取云集大咖集中授课、“中油e学”APP软件，开展全员参与线上答题练习考试培训，加深理论知识的学习、微视频、优秀课件等线上资源，开展视频培训，不断提高培训效果、车间领导及管理专业技术人员带头讲管理、学技术，充分发挥走在前列、当好表率作用，激发“头雁效应”

1.精准融合

将云端培训与课堂培训有机融合，充分利用“中油e”学APP软件，大力开展“每周一答”岗位人员答题培训活动。题库共计1725道题，截止目前已完成九轮每周一答，两轮月考，参与线上测试员工83人，做到了参与率100%。云端答题培训打破了时间场地的限制，为常规培训提供了更广阔的空间。

2.精准施教

为了促使员工做到“流程参数一口清”，聚乙烯车间结合装置实际，开展重点岗位培训。采取课堂与现场相结合的方式，由集团公司专家、技师、开工元老及专业领导对重点岗位员工开展集中授课，员工接受程度高，培训效果好。

3.精准验收

车间以“以考促学，学以致用”为原则，以夯实各岗位的理论基础为目的，积极开展了两期“岗位过筛子答题”理论考试，员工经过努力备考均取得了优异成绩，其中95%以上人员达到优秀。扎实理论知识的同时，车间领导对岗位员工进行现场模拟实操考核，进一步检验了培训效果。

1.强化综合能力

聚乙烯车间按照厂大培训要求，实现以培训促进安全生产，以分析专业知识培训促进生产车间岗位员工能力提升，与质检车间双聚站联合开展“分析专业知识培训”大讲堂，使岗位员工开拓视野，激发活力，进一步全面提升了岗位员工的综合能力。

2.强化实操能力

提高实操技能是“大培训 过筛子”最终目的，高层次的讲师确保高质量培训，通过集团公司装置专家宁鲁宾以及技师田力的专业讲解，使员工对制冷启停模拟操作、聚合区开停工、三四环建立的操作水平得到了提升。

3.强化应急能力

为加强和提高岗位员工消防安全意识，车间联合消防部门开展了一场《中华人民共和国消防法》普法培训大讲堂，进一步提高了岗位员工的消防安全意识和自我防范意识。通过对能量隔离进行培训，全面提升岗位员工危险辨识能力，规范能量隔离操作步骤。对安技装备、消防设施模拟操作，旨在进一步提高员工的应急处置能力，进一步将安全生产月工作部署落实到实处，落实到全年工作中，切实让高精准活动成为员工技能提升的平台，成为安全生产的重要保障，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。