抚顺石化战“疫”简报（10.13）

近期，石油一厂迅速行动，升级疫情防控管理，把疫情防控作为当前头等大事、最大政治任务抓紧抓实，及时调整完善应对举措，全力维护装置安全运行。该厂每天检查疫情生产应急预案落实情况，逐岗进行现场抽查，确保在特殊情况下能够及时启动预防措施；保持装置平稳生产，严格执行生产作业计划，暂停生产调整及操作变动，建立巡检督查常态化全覆盖机制，会同工建机电仪员工共同完成巡检工作，同时，安排专业管理人员每日随岗检查员工巡检质量；各专业每天排查备品备件和三剂等储备物资，保证满足生产需求；疫情办每天派专人专车接送医护人员直达一线操作岗位进行核酸检测，实现操作人员核酸检查不离岗，减少人员聚集和交叉风险。此外，该厂每天及时到高速路口接送运蜡车辆，确保不影响产品出厂外运；目前全厂各单位应急物资准备齐全，后勤物资发放到位，员工食宿满足需求。

受“10.8”突发疫情事件影响，厂区实行封控运行。石油二厂硫酸车间闻令而动、听令而行，迅速组织疫情防控及安全生产相关工作，强调部门要团结一致、上下一心，各专业组、各班组要发扬石油精神和大庆精神铁人精神，最大限度减少疫情影响，确保生产经营、安全环保、疫情防控各项工作平稳有序，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。疫情发生以来，封控在岗人员严格落实“防疫情 稳生产”各项措施，升级安全管理，做好伴热投用工作，落实操作变动及危险作业管控，加强“五位一体”巡回检查，确保相关设备设施安全可靠运行。

鉴于当前本地区及企业疫情防控形势，硫酸车间对车间疫情防控作了进一步要求，并实行疫情防控日报制。一是要求全体员工及家属接到疾控中心或社区电话，收到核酸检测结果异常，要求居家监测、集中隔离等疫情防控异常信息的，应立即向车间主管领导汇报。二是疫情期间车间员工应严格落实“两点一线”，确保“人员四班倒，班班见领导”，做到班后不聚餐、不聚集，保证单位、住所两点一线，正常上班人员须执行3天3检的要求，避免在社区监测传染风险。三是车间疫情后勤保障组发挥职责主动担当，按照疫情防控工作要求，严格消毒消杀、建立台账记录，竭尽全力做好车间员工后勤服务工作。四是高度关注在岗人员思想状况，针对部分员工在岗期间存在的心理负担，全方位、多角度加强心理疏导，引导员工正确认识疫情，不信谣、不传谣，增强自我防护，以积极稳定的心态专心致志履行岗位职责，打好疫情防控阻击战。五是要高度重视疫情防控工作，安排专人负责每天上报疫情信息，要做到信息及时、准确，不得延误。特殊时期，硫酸车间上下戮力同心、坚定信念，抓紧抓细抓实安全生产和疫情防控工作，全力筑牢安全稳定基石。8日到11日，共加工酸性水12360吨，生产硫磺59吨。干部员工坚守岗位，实现了装置安全平稳运行。

目前，防疫形势严峻，石油三厂硫磺车间管理人员和倒班岗位人员共计22人员工坚守岗位，采取四班三倒方式确保疫情期间污水汽提装置和硫磺装置安全平稳生产。10月10日，疫情防控办公室给车间送来了防疫物资，确保在岗抗疫坚守员工都有床和被褥，给员工创造舒适的休息环境。10月11日，党群部组织志愿者通过调研为车间解决实际困难。硫磺车间抗疫期间在岗员工需要两套被褥，有一人需要糖尿病药物二甲双胍一盒，这些问题党群部都非常高效的给解决了！

10月12日，为舒缓在岗员工情绪、减少心理压力，结合车间实际情况，组织员工工余时间有序进行踢毽、打台球子等文体活动，在确保安全生产的同时，呵护员工身心健康。目前，硫磺车间抗疫期间在岗员工心理状态平和、情绪稳定，工作和生活状态良好。正是由于广大员工的“同心战役，健康在岗”，因此我们有信心打赢这场抗疫期间安全生产攻坚战！加油抚顺！加油抚顺石化！加油石油三厂！

针对当前疫情的严峻形势，烯烃厂严格落实抚顺市及公司疫情防控工作要求，第一时间启动预案，以班组为单位实施“网格化”管理，从严从细抓好各项管控措施落实。该厂根据生产实际科学研判各装置人员需求，优化生产班次，一部分员工驻厂留守、一部分员工居家备员，以班组为单位实施“网格化”管理，全厂13个车间固定2个班组不离厂连续操作。

针对操作人员不足的实际，该厂将管理人员、技术人员分配进班组，全面掌控装置运行状态。乙烯车间进一步优化岗位操作人员，管理人员全部编入倒班班组，最大程度提高班组日常操作和应急管理水平。高密车间根据岗位性质抽调骨干组成两个班组，统筹分配倒班、白班作业任务。丁烯车间两个班组采取晚22交接，根据生产实际优化调整白班、夜班人员力量。聚丙烯车间将两个班组人员和抽调的骨干混编为三个班组，实行三班四倒，保证操作平稳和人员休息。

面对突发的严峻疫情形势，抚顺市按下了暂停键，乙烯厂立即启动突发肺炎疫情事件应急处置预案，抓细抓严各项管控措施落实，聚乙烯车间面临一线班组多人居家隔离操作岗位缺口严重的情况，迅速组织成立抗疫应急班组解燃眉之急，利用班组交接会的时间进行安全宣誓承诺，大家纷纷表示“装置我在岗，安全你放心”。

聚丙烯车间召开由四个党小组长列席的支委扩大会议，传达上级通知，组织在岗的18名党员骨干成立党员突击队，立足长期防疫斗争准备安排布置车间安全生产、疫情防控措施、返岗员工后勤保障、员工队伍思想稳定等工作，由于劳务承包商不能入厂，为减少人员接触，由党员突击队承担9.8吨生产添加剂卸车入库和后续生产添加剂配制工作，组织开展“红色安全网”隐患排查，借此机会打造一支平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的共产党员队伍，用实际行动确保在党的二十大和防疫封控期间装置安全平稳生产运行。

根据当前抚顺市疫情形势，洗化厂党政高度重视，第一时间启动应急预案，10月9日凌晨1点，洗化厂厂领导及中层正职领导干部到厂连夜研究部署疫情防控工作，实时掌握情况，有条不紊，严防死守，有效防止、阻断疫情的传播，全力保障装置安全平稳生产。10月11日，厂长（党委）办公室组织全厂在岗423名员工完成核酸检测；连夜发放200张床及床上用品至全厂各需要点。全厂消毒消杀升级为每日两次，要求严格记录在案，并给关键岗位配备了防护服20套、消毒液32瓶等防疫物资；在厂员工就餐禁止堂食，全部实行送餐制，配送早餐280份、午餐335份、晚餐290份到员工手中。

该厂保卫部对洗化厂员工五检三查，对外来人员、车辆一律严禁入厂，对入厂的公务车辆及应急车辆也是严格检查，确保安全方可通行。10月11日是“静默”的第一天，洗化厂保卫部共检查入厂人员27人，入厂车辆11台，出厂车辆15台，阻止不合规要入厂人员2人，入厂闭关管理产品车辆3台，每一个人每一辆车都是严格按照疫情防控的升级管理检查办理出入厂，确保了企业的平稳生产。

10月10日，自抚顺市疫情防控形势日益严峻以来，热电厂党委积极发挥群团组织力量，动员党政工团迅速行动筑牢企业疫情防控高墙。热电厂工会第一时间启动厂级应急防疫志愿者队伍行动方案，迅速落实分散在各单位的100名在册防疫志愿者目前所处情况，能否及时提供志愿服务等有效信息，并从75名在岗志愿者中筛选出21名志愿者将作为24小时随传随到的主力队员，随时进行防疫支援。同时，厂工会组织各分会及时了解驻场守岗及隔离员工的各类困难需求，联系办公室为员工配送驻场生活用品，帮助员工解决困难。

党旗所指就是团旗所向。厂团委第一时间向全厂团员青年发出倡议，号召广大团员青年，充分发挥好青年生力军和突击队作用，广泛参与青年突击队、青年志愿者服务活动，为企业疫情防控贡献青春力量。热电厂党群工作部还邀请了心理疏导及医疗咨询专家开通热线服务，为特殊时期有需要的员工提供心理疏导和医疗咨询支持；通过官微平台宣传防疫法律法规，特殊时期心理疏导知识以及企业抗击疫情的相关新闻及典型事迹，引导广大员工用积极的心态携手抗疫。

针对抚顺疫情日渐严重，为规避企业内部因人员流动导致病情引入或扩散，合洗厂出台《封闭运行期间厂区出入单位管理规定》，实施“以静制动”，全力攻坚克难，担负起国有企业抗击疫情的责任与义务。一是特殊时期，严格坚守，为保护自己与他人健康，驻厂全体用工非必要不得外出；二是特殊事宜，严肃审批，确实需要出入厂的人员，按要求填写《疫情防控升级管理 人员出入厂审批表》，由属地单位签字盖章审批确认，由主管部门厂领导审批后方可执行；三是特殊管控，严防输入，保卫部要严格控制人员出入厂，依据上述审批表严格核对人员外出及入厂时间，无审批表者不予放行，统一收取审批表留存。

10月9日疫情防控形势严峻，按照化塑厂疫情防控工作部署，压实责任，筑牢防线，坚决打赢疫情防控保卫战。保卫部立即响应，启动应急工作预案，第一时间排查部内所有人员及家属行程，合理安排人员，由部领导带队实行“双岗制”，积极投入到疫情防控第一线。10月10日接到静态管理通知后，连夜调整工作部署，调配人员强化厂区24小时值班值守，本着“封闭管理、不出不进、厂内活动、有序恢复”的原则，以守住疫情防控第一道防线为己任，严把“入口关”“排查关”“安全关”，从严从细抓落实，积极做好厂区的疫情管控工作。

为了确保各条生产线平稳安全运行，不影响生产进度，催化剂厂有213名员工冲在抗疫情保生产第一线，24小时坚守在生产和管理岗位上，该厂认真落实公司会议精神，迅速启动排查在岗员工实际需求工作，千方百计解决坚守岗位员工后顾之忧。保障衣食住行需求。重点关注A/B岗员工精神状态及上岗前的精神状态，做到有问题及时发现，做好情绪疏导工作。及时购入折叠床72张、被褥85套，并陆续续补足后勤保障用品。迅速为员工送药品。至12日213名员工已连续在岗位坚守3天，患慢性病员工所需要的降压、降糖等药品均已告急。为了员工身体健康，该厂主要领导责成厂工会迅速与建联药房联系，13日早将员工所需近4000元药物送到员工手中。解决员工家庭困难。国庆节以来，该厂两名员工一直在沈阳出差。疫情发生后催化剂厂及时安排解决了这两名员工亲人去医院透析和家中怕冻物品搬运问题。目前催化剂厂抗疫和生产经营工作稳步推进，员工在岗工作积极性高涨。

特殊时期，储运厂克服岗位员工紧缺的困难，全面升级安全生产管理措施，严防严控保障疫情期间生产平稳有序进行。10月11日，该厂厂领导带队对各基层站队办公楼、泵房操作室、变电所、食堂液化气间等工作区域进行了细致的风险隐患排查，对检查出的2项问题，相关单位迅速落实完成整改，并由生产、机动、安全等专业部室复查验收，做到闭环管理。同时，该厂党委高度关注员工身心健康，组织各基层单位党支部书记全面了解掌握居家员工的身体和生活状况，建立居家员工信息档案，并及时了解员工的各类实际需求，提高员工疫情防控工作的积极性、主动性。厂工会联合疫情防控办公室，两次为在岗员工采买急需药品和生活用品，有效保障员工的生活需求。通过微信公众号、微信工作群、中油即时通等形式，将《风雨同舟，我们携手共克时艰——致储运厂全体员工的一封信》传达至每名员工，引导全厂干部员工深刻认识到当前的严峻疫情防控形势，并鼓励引导员工以平稳的心态面对疫情，做好各自的工作，不畏惧、不恐慌、不懈怠，有担当，凝聚起打赢疫情防控攻坚战的强大合力。

10月11日，晚7点02分，消防支队接到公司疫情办电话求援，抚顺市洗化厂西侧卡点处运来大批防疫物资，需要消防支队帮助公司疫情办，将疫情防控物资从卡点处运送到洗化厂公司电子商务西部二站库房内。消防支队洗化分队负责人接到通知后，立即组织指战员15人分成两组，一组人员到卡点处将物资卸车装到消防支队运兵车上，二组人员在西部二站库房内进行卸货并搬运到库房内，经过2个多小时的连夜奋战，指战员将11车货物全部搬运到库房内，圆满完成了此次疫情防控物资的搬运任务，指战员们满头大汗、衣服湿透、毫无怨言，用实际行动积极助力公司疫情防控。

研究院周密部署，精心组织，以战时状态、战时思维、战时工作方式，全力以赴做好疫情防控工作。   一是强化疫情防控网格化管理，明确目标，细化责任，因地制宜，制定合理的实施方案，通过视频短会、工作平台、微信工作群等多渠道畅通工作任务落实，坚决做到“离岗不离责”，禁止封闭管理员工随意出乙烯厂区。二是坚持全员连续每天核酸检测，实行日报备制度，重点关注清原返抚员工动态及健康状况，全面排查重点地区及抚顺市核酸异常人员往来交叉史情况。三是引导员工认清当前疫情严重化形势，严格执行全市静态管理封闭管控，实行弹性工作制。院领导、中层干部、骨干力量在静态管理期全程在岗封闭管理，做好值守工作，确保研究院科研、生产服务各项工作的顺利进行。四是高度关注员工健康情况，分头包保，实行网格成员健康问题日报告制度。关心体弱员工，在岗位配备常用急救药物，不安排有心脏病、高血压等症状人员上岗。五是开展员工心理疏导工作，呵护员工冷暖，解决因天气寒冷岗位员工留守住宿难的问题，确保封闭驻院工作的每名员工都有床位休息，使员工在岗位无后顾之忧，踏实站好岗。

为确保装置在特殊时期平稳运行，工建公司在严格落实防疫措施的同时，重点加强了维护巡检工作，各车间管理人员坚守岗位，每天重点对大机组及重要设备严密检查，发现小隐患，立即采取早处理、早消除措施。第七检修维护中心及时发现并解决了热电厂新厂灰库出料阀气缸漏气、除灰车间暖气管线泄漏等6项问题。10月12日，在更换11号机复水泵施工中，他们克服时间紧、人员有限、吊装复杂等重重困难，高效完成更换作业，15时45分复水泵投入使用，确保11号机平稳运行。特殊时期，工建公司干部员工立足岗位，同心抗疫，坚决筑牢疫情防控屏障，无畏无惧保证设备平稳运行，做生产装置的最美“守护者”。

10月11日，后勤服务公司因疫情防控需要，决定所有食堂员工就餐由堂食全部改为送餐。简单的变化增加了物资消耗量和工作量，后勤公司积极协调餐盒、粮食、蔬菜的同时，要求各食堂克服人员短缺、工作量大增的实际困难，确保量变质不变，有求必有应。由于疫情管控需要，全市实施静态化管理，后勤公司超前部署，提前采供和运送了一批食堂原材料，党员干部和员工骨干在静态化管理前，连续奋战24小时将这些急需品运送到各员工食堂，解决了食堂原材料紧缺的燃眉之急。各员工食堂抽调党员和员工骨干充实到服务岗位，确保食堂早中晚一日三餐不受影响。

供应中心组织人员千方百计、争分夺秒抢运鱼肉蛋、米面油、菜蔬果，以及餐盒等原材料，为一线员工提供充足勤服务保障。

东部一中心制定调整送餐线路，积极协商增加送餐车辆，与主办厂商讨增设送餐站点，当11日7时把包子、鸡蛋、米粥、小菜、酸奶、水果等送到乙烯车间员工面前时，员工纷纷表示：“食堂反应迅速、服务周到，为装置的安全平稳生产提供保障”。东部二中心组织人员加工制作香肠600斤，包制饺子3万多个，克服交通中断等不利因素将1万份饺子送到洗化食堂。11日晚，他们克服人员短缺的困难组织搬运2万斤大白菜和芹菜、8000个鸭蛋和55箱鸡蛋、5吨猪肉和鸡肉，一直奋战到12日凌晨4点。接着，大家根本来不及休息，就紧张的为一线员工准备和送餐1700多份。东部三中心组织班组长、班组骨干59人投入到三个食堂的服务保障工作中，为生产厂员工提供荤素搭配合理、营养丰富的一日三餐。静态管理第一天为生产厂员工提供配送早餐775份、午餐1047份、晚餐1036份。

西部后勤86名员工到岗，一线岗位员工出勤率69%，以“越是艰险越向前”的姿态奋斗在岗位，用实际行动诠释后勤人“疫”不容辞的责任担当。中部后勤开展“无接触”式送餐服务，全力保障疫情期间员工就餐安全。机关后勤干部员工充分认识疫情防控的严峻形势，以时不我待的精髓，分秒必争的投入到送餐服务中，当好战疫“服务员”。据悉，后勤公司于10月11日完成送餐服务16321人次，12日完成18408人次，全面保障了公司一线员工就餐需求。

疫情突发，形势严峻。运输公司东部运输服务一中心48台通勤车严阵以待，保护将安全运送2000多名通勤员工上下班作为头等大事。该中心干部员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，建立严密管控体系，从严从实抓好通勤和各项防控措施落实。做好自身“防护盾”。驾驶员认真执行车辆早晚消杀，并做好消毒记录，保证通勤车辆本身疫情防控安全。严查“防疫卡口”,守好防疫“安全门”。作为公司外界入厂“第一道防线”，驾驶员严查乘车人员身份信息，对不具备乘车条件和体温不合格人员坚决杜绝其乘车。

严控疫情“传播链”。该中心及时宣贯落实公司疫情防控工作要求，要求全体员工认真履行单位--住所“两点一线”出行模式，自觉控制社交圈，不聚集，不聚餐，严格遵守政府、社区防控要求，积极参加核酸检测，认真及时做好信息排查，确保了防控环节不留死角。疫情突发，形势严峻。运输公司东部运输服务一中心48台通勤车严阵以待，保护将安全运送2000多名通勤员工上下班作为头等大事。该中心干部员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，建立严密管控体系，从严从实抓好通勤和各项防控措施落实。做好自身“防护盾”。驾驶员认真执行车辆早晚消杀，并做好消毒记录，保证通勤车辆本身疫情防控安全。严查“防疫卡口”,守好防疫“安全门”。作为公司外界入厂“第一道防线”，驾驶员严查乘车人员身份信息，对不具备乘车条件和体温不合格人员坚决杜绝其乘车。严控疫情“传播链”。该中心及时宣贯落实公司疫情防控工作要求，要求全体员工认真履行单位--住所“两点一线”出行模式，自觉控制社交圈，不聚集，不聚餐，严格遵守政府、社区防控要求，积极参加核酸检测，认真及时做好信息排查，确保了防控环节不留死角。

10月12日是抚顺市防疫静默管理的第二天，也是营销调运部烯烃调运车间调度员吴安飞的48岁生日。吴安飞是车间生产骨干，中共党员。这次疫情封厂，他在连续工作24小时后毫不犹豫主动申请留厂继续坚守岗位，为疫情下公司产品的出厂全力以赴。车间知道吴安飞生日后，非常重视，决定组织全车间驻岗坚守的同志与他一起庆祝这个人生的特别日子。车间准备了一个精美的养生壶作为生日礼物;车间主任金哲制作了生日贺卡，所有岗位员工在生日贺卡上写下了生日祝福；支部书记高颖用废旧包装盒制作了精美别致的生日帽；食堂送来了长寿面、里面摆上两个大大的荷包蛋。没有生日蛋糕，同岗位同志送来20颗果味饼干，摆成心的形状，铺在操作台上代表着20个驻岗员工真诚的心。大家把吴安飞围在中间，一起唱生日快乐歌。吴安飞头戴生日帽，左手托着礼物，右手拿着生日贺卡，面对20颗火热的心默默许下心愿:愿营销调运部战胜疫情，愿抚顺石化效益节节攀升，愿我们的祖国繁荣昌盛!

10月11日一早，信息管理部东部信息站接到石油二厂厂长办公室报修MES系统流程图里读取不到生产数据的电话后，运维技术人员立即赶到厂办室看到电脑屏幕上始终显示3个9，与部门系统运维站通力协作，通过安装MES for win10插件，用户MES系统流程图生产数据读取功能恢复了正常。晚上5时至8时，他们又来到石油二厂质检中心排查生产调度电话故障，运维人员沿着线路先后来到质检中心的三楼机房、一楼机房和管控中心一楼机房逐一排除故障点，最后在通信总机房内与各连接点机房重新连续跳线后，质检中心生产调度电话恢复了正常。

北天集团顺达公司在做好疫情防控工作的同时，采取领导带头，主动出击的方式，确保装置正常生产，实现闭环管理。顺达公司氰化钠装置、热水装置、精细化工厂目前均正常生产。公司本着既不影响生产又尽量少让职工入厂的理念，合理安排好生产任务。公司生产部、经营部负责人带领职工从家步行去工作场所，到高速路路口接送成品车和原料车。12日9时，公司经营部到高速口接装氰化钠的槽车，12时装完送出高速公路口。14时，生产部在高速口接原料液碱车，22时30分安全顺利卸车。精细化工厂在岗职工给石油二厂送去聚合氯化铝，装完槽车已经是晚上6点半。氰化钠车间主任带头吃住在岗位，严格落实疫情防控措施，及时与腈纶厂沟通办理各项手续、证件，实现全过程闭环管理。