今年以来，洗化厂纪委以“基础管理提升”工作为抓手，以解决基层管理短板弱项为切入点，通过警示教育、常态监督、专项整治等工作，不断夯实清廉根基，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。在2022年公司党委晋级考评工作排名在A组前列。
01
注重教育引导 涵养清风正气
各车间党支部通过“三会一课”等多种形式，加强学习教育，提升自律意识，将警示教育融入到日常教育，时刻保持高度警惕警觉，自觉在思想上划出红线、在行为上明确界线。
组织编制学习材料，以“大培训、过筛子”活动为抓手，结合以案促改活动，深入学习党规党纪，把新修订的《中国共产党纪律处分条例》、集团公司《管理人员违纪违规行为处分规定》等作为学习教育重要内容。
为推动全员素质能力提升，开展党风廉政知识竞赛答题活动，全厂党员干部积极参与，参与人数320人，占全厂党员总数的94%，80分以上305人，占比95%，展现了良好的精神面貌；开展廉洁文化理念书画作品征集活动，廉洁文化理念书画作品征集活动参与人数213人，征集作品236件，并将优秀作品展出，取得良好的廉洁警示和廉政教育效果。
02
强化基础管理 履行监督责任
将基础管理提升工作与基层建设星级评比工作相结合，利用岗检、专项检查等时机深入基层车间12次进行专业检查评比，采取查阅资料、询问了解、实地核查等方式，查改问题74项，不断扭紧责任链条。
找准问题症结，提出治理举措。
认真剖析问题原因，建立动态运行台账，并从加强学习教育、强化思想认识、堵塞制度漏洞、健全监督机制等多个维度，提出监督建议6条，确保整改措施有的放矢、有效发力。
有序分类实施，扎实推进整改。
纪委办公室协调推进通报整改进度，同时强化督促检查，对整改问题进行跟踪督办，定期通报进展情况，确保整改任务顺利完成。基础管理提升工作问题74项全部完成整改。
严肃执纪问责，及时通报曝光。
通过对全厂各单位按照问题数量、性质进行打分排序，并在基层基础管理提升总结通报会及时进行通报，将打分排序情况纳入红黄旗评比工作。基础工作月检查发现亮点21项；月问题数量从30多项降到10项左右。纪检工作质效显著提升，动力分厂、空分车间荣获公司“和谐之星”荣誉。
03
上下联动 惩防并举 筑牢廉政防线
持续抓好专项监督、以案促改、“反围猎”专项行动工作，强化监督制约，规范权力运行，推动“当下改”与“长久立”同步进行，引导党员干部系好廉洁“安全带”。
延伸监督触角，拓展监督广度。
纪委与业务部门无缝对接，促进监督贯通协同。开展涉及闲置三剂、机泵数据、安全环保问题落实等15项专项监督项目，召开阶段推进会1次，经济考核39人次，对1家承包商经济考核，建章立制1项，有效提升监督效能。
深化以案促改，提升整改质效。
坚持“纪委重点核查、部门专业排查、基层全面自查”整体工作思路，结合近几年党委巡察反馈、信访举报线索，举一反三，聚焦“三重一大”执行、三剂储存使用、承包商管理等问题，汇总筛查，查找各类漏洞3方面共8项问题。打好惩治改育组合拳，切实提升以案促改、以案促治的质量和成效，8项问题已全部完成整改。
坚持深挖细查，扎实“反围猎”。
开展“反围猎”专项行动工作，紧扣实现“四个一批”良好效果的总体工作目标，抓实本单位内部监督监管，各单位从专题学习、宣贯引导、监督检查、专项治理四个层面有序推进反“围猎”专项行动各项工作扎实落实落地。
作者|彭永堂 李思陶
责任编辑|刘景武 姜成武
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军
