近日，烯烃厂迅速组织全体干部员工认真学习贯彻公司2022年领导干部会议精神，引导全员迅速将思想统一到公司新一届领导班子的各项决策部署上，紧跟公司管理要求和工作步伐，坚持从生产实际出发，全面行动起来，出色完成各项工作任务。
烯烃厂第一时间召开党委理论学习中心组学习研讨会，对会议精神进行了深入学习，针对会议提出的要求进行分析解读，并围绕会议精神从依法合规治企、主题教育、安全生产、强化作风建设等方面开展了研讨，为今后一个时期的工作确定了目标和方向。该厂各单位通过政治理论学习、班前会、主题党日等形式，传达了会议精神，促使员工思想认识再提升，将会议精神渗透落实到岗位工作日常。
转观念是思想前提，勇担当是行动基础，强管理是企业根基，创一流是奋斗目标。烯烃厂以主题教育活动为抓手，教育引导干部员工进一步强化大局意识、执行意识，推进公司领导干部会议精神落地落实。
烯烃厂大力推进主题教育活动向纵向延伸，以“三无一创”班组竞赛活动为重要载体，激发基层班组潜力，促进企业提质增效、安全环保生产。
该厂成立了以厂党政一把手为组长，厂分管领导为副组长的竞赛领导小组，并设立了班组竞赛考评组委会，确保竞赛迅速、有序开展。该厂13个车间根据装置特点，认真制定了具体管理指标，并一一经过厂长审查确定，建立起了科学的班组建设要素体系和评优体系。
全厂60余个班组积极参与竞赛，结合主题教育、提质增效、大培训等工作，努力实现班组自我约束力提升、自我管理提升和自我能力提升，筑牢企业高质量发展的根基。
该厂还结合生产形势开展“怎么看、怎么办、怎么干”提质增效大讨论活动，深入对标查摆不足，形成班组级和车间、部室级讨论报告共计80余篇。同时，开展了“强化管理大家谈”活动，共查摆管理问题80余项，并进行了问题整改，为深入推进精细化管理实施提供保障。
围绕主线任务持续开展“匠心挚爱，呵护美好”我为企业做贡献评选、“我为高质量发展献良策”合理化建议征集、“我为员工办实事”等活动，以丰富的活动充分调动员工的积极性，促进了各方面管理的提升和各项目标的实现。
烯烃厂将持续集中力量实行精细管理，推进技术创新，狠抓提质增效，全力激发干部员工干事创业活力，释放装置创效潜能，为企业高质量发展提供坚强保障。
作者|邱思
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