教培中心完成班组长学分制线上学习和线下轮训

从7月27日至11月11日历经4个月，教培中心完成8期238名学员参加的班组长学分制轮训。

班组长学分制培训的应用是集团公司炼化板块的试点单位，为做好此项工作，公司和教培中心领导高度重视，制定了三个阶段的培训方案，包括线上学分制学习、线下集中轮训、到优秀企业学习。通过三个阶段的培训，把“学分”作为班组长在岗日常培训的基本度量单位和岗位胜任能力衡量的依据，提升班组长岗位应急能力、管理能力及指挥能力，为确保企业安全生产、提质增效、长稳优运行打下坚实的基础。

一是开展了应用网络平台线上学习。教培中心联系创建“班组长学分制培训专题”网络学习平台项目，组织在岗班组长进行线上学习，设定了必修课和相应学分。由石油工业出版社提供线上培训电子书，应用技能中油平台与班组长线上培训课程相对应，完成线上学习内容，线上时长91分钟，学分21分。培训内容分为三大模块：一是班组安全生产模块：应急管理、危害因素辨识与风险防控、安全生产案例分析，占4分；二是提升职业素质模块：沟通的艺术、走进心时代、管人管事并重安全效益双赢，占11分；三是加强班组建设模块：班组文化建设与高效执行、班组团队建设与情绪管理，占6分。通过线上学习统计，公司各企业班组长1525名参加了线上学习，721名班组长完成了全部学时，计21学分的学习。线上学习解决了员工的工学矛盾，学员提前进入培训破冰，为线下轮训的顺利实施做好基础。

二是精心组织策划开展线下轮训。教培中心紧密结合炼化企业装置操作班组长四班两倒的现状，对线上学分制学习内容与线下授课内容紧密结合、合理匹配，制定线下8期轮训，每期3天，综合考核成绩为79分，培训课程包括班组安全生产、提升职业素质、管理经验分享、加强班组建设，以及与优秀班组长交流、研讨装置的问题与难点等内容。在培训中，选拔公司优秀的兼职教师和集团公司技能专家进行授课，授课教师认真讲解，耐心传授，班主任认真负责，严格班级管理，严格培训纪律，每期培训学员认真学习，按着培训要求完成签到、学习任务，线下8期轮训共238名学员，其中60分以上235名，60分以下3名，及格率为98.7%，达到了预期培训效果。线下轮训的有效实施，使学员能够学以致用，提升了班组长的职业素养，提高了班组管理能力水平，更好地适应企业生产经营需要提供保障。

三是搭建沟通平台，解决企业生产问题。培训期间，教培中心搭建了交流沟通平台，组织班组长广泛收集装置操作中的问题、现场工作中积累的经验及解决问题的方式方法。装置问题汇总是班组长学分制培训新的项目，通过引导师组织班组长讨论在日常安全生产过程中遇到的实际问题、介绍解决问题的方法以及积累的工作经验进行分享。每期班组长在经验分享课堂上，都能认真梳理工作存在的问题和经验，共同分享，成为培训课程中的亮点，为学员提升工作能力提供了沟通的平台，深受学员的欢迎。通过8期的培训，完成装置汇总意见反馈信息318条，一些好的建议和想法将提报公司人事处进行研究和采纳，将应用在企业生产中，为企业提质增效保驾护航。