【基层文化智慧创】文化领航 聚力共创｜“五气”理念保生产

五气理念

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“底气”是指培育业务精通，本领过硬的员工队伍。

空分车间党政领导将底气培育分为两步走：第一步是“高、精、尖”的实效培训，培训工作重视程度“高”。这个车间一把手亲自参与，带头教学和考试。培训内容力求“精”炼，以实用为先。通过领导抽考保证员工真学，通过奖惩机制强化培训效果。培训对象追求“尖”。目前空分车间所有操作工实现了通岗以及内外操全能。

第二步是“稳、准、狠”的设备管理方法。大机组运行要“稳”。车间以“小心行得万年船”的精心态度认真执行保养手册，严细检查，丝毫问题都要第一时间处理，保证了大机组长周期运行。

“志气”是指树立勇立目标，争创一流的工作精神。

该车间在班组层面积极开展“奖章争夺赛”。生产、设备、安全、培训、卫生、综合六名专业管理人员，每人每月拥有一枚奖章授予权，奖励给完成本专业工作优异的班组。奖章与部分奖金挂钩，每月兑现。奖章数量持续累计，作为厂部季评优秀班组、年终评优秀班组等评比的依据。

争创一流的工作精神，不仅提高了管理人员对车间各专业管理环节的自查深度，激发了班组自我管理的潜力，并且，员工工作积极性得到了提升，有多个班组多次获得了厂“三无一创”班组奖励。

“和气”是指干群和睦相处，团结一心的工作氛围。

车间注重对员工的后勤保障，增设饮水机、修缮休息室破损床铺，更换休息室破旧窗帘，调整更衣箱位置、购买洗手液、更新脸盆架，休息室安装空调等，不断提升员工的工作生活环境。先后为员工休息室及操作室安装空调及电暖器，配备小厨宝、微波炉、电冰箱等，给员工以家的温暖。车间还配置了多项体育器材，建立了“读书角”和“书法角”，丰富员工午休和工余时段的生活，员工的归属感进一步增强。

车间党政以家园文化为依托，逢年过节都开展各项特色活动，给有不同特长的员工以展示的机会和被关注认可的获得感，员工的凝聚力不断增强。

“正气”是指积极向上，风清气正的政治环境。

 空分车间严格执行“三重一大”制度，在工作分配，管人用人，奖金分配等方面，落实集体议事制度和公示制度，做到正大光明，风清气正，员工信服，干部满意。

他们将文化与廉政融合，打造了廉洁文化墙，让清风廉雨滋润员工心田。每个重要节日均结合节日特点推出“说廉海报“”，增强了广大干部员工的廉洁自律意识。

“大气”是指胸怀大局，服务一线的格局。

身为辅助车间，无条件地为公司生产一线保驾护航是空分车间的服务宗旨。在满足烯烃厂、石油二厂等生产装置氮气和仪表风等需要的同时，根据公司要求，需要定期向公司其它厂区转供液氮，平均每年约1500吨。为完成该项任务，车间员工需要确保液氮储量充足，同时要做好液氮装车等系列工作。今年4月以来，车间承担起整个东部厂区的氮气供应任务，工作量增大，工作压力也倍增。但车间员工没有丝毫怨言，反而有一种被委以重任的荣耀。大家工作更加认真负责，胜利完成了此项任务。

结合“安全生产月”活动，该车间还开展了安全漫画展和空气呼吸器演练等活动，提高员工安全意识，更好的服务于企业安全生产。

空分车间将家园文化、安全文化、班组文化、廉洁文化等融入车间的各项工作中，通过文化凝聚员工思想，增强企业凝聚力，保证了车间各项工作的有效开展，实现了装置的效益最大化，使员工感受到 了企业大家庭的温暖。