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在企业日常生产经营过程中，离不开优质高效的采购工作。在实施采购时，通过精细化、优质化、全方位的采购管理工作，能将相关部门紧密联系在一起，共同配合完成采购任务，促进采购目标实现。
为了高效贯彻落实两级公司提质增效、低成本发展战略以及绿色采购要求，业务管理部牵头编制了《2023年抚顺石化公司物资采购部提质增效项目一览表》，通过深入细化采购环节管理，促进提质增效水平提升。
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把任务领回去
分
解
指
标
制定目标才能实现突破
业务管理部联合相关部门，将全年提质增效目标作为主数据，按订单制定降采目标金额，各部门的降采金额求和占据表格“C位”；将降采目标金额再分解，分配给各业务部，督促完成目标；根据采购结果进行统计，确保数据真实有效，并将各业务部完成金额按措施汇总入表中。
让思路活起来
举
并
措
多
提质增效重在实施
一览表中将原有13项措施细化为26项措施，几乎涵盖全部降采手段。在要求业务部门对照执行时，也同样为业务部门拓展思路，增加了降采实施手段。以框架采购为例，共细化成六项措施。
让目标早落地
动
态
管
理
行百里者半九十
目标是否完成、还需完成多少、最晚达标期限、重点降采物资实施进展……
部领导要求每周对各业务部进行督促，业务管理部每两周更新数据，提醒相关人员及时推进、及时完成、及时调整、及时更新，直到实现目标降采金额。
用仓储创效益
深
入
挖
掘
管理创效赢在多点开花
转变“降采成果在业务部”的固有观念，发挥群体头脑风暴和集体决策优势，通过合理处置报废资产、盘点处置积压物资、制定合理配送计划、合并搬迁办公室等措施。
干实事求实效
管理过日子，算账抓经营，对标行业先进争创一流业绩。
在2023年的提质增效任务中，物资采购部将深入细化采购管理工作，利用《2023年抚顺石化公司物资采购部提质增效项目一览表》及其他抓手，高效推动实现全年降采2.49亿元重大目标。
作者|田军 宋娥 吕爽
责任编辑|吴拥军
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
