“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动开展以来，物资采购部将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动与“降成本、去库存、强管理”提质增效专项行动有机融合、一体推进，极大促进了提质增效专项行动的纵深开展，以实际行动做实了主题教育活动。
物资采购部紧盯市场风向，踏准煤炭降本节奏。坚持每周与兄弟单位对标，本着“价格下行时早调、上行时晚调”原则，精准掌握调价节奏，将三家煤炭采购价格每吨调低55元。充分利用抚矿和铁法煤业执行国家限价的有利时机，争取抚矿煤炭供应量，增加采购计划，提高低价煤采购比例，低价煤采购占比由年初的44%提升到70%以上。
遵循市场规律，一物一策差异降本。深化年度框架采购，严控采购价格。开展进口物资委托采购，委托中油物资公司采购物资。实施分批错峰采购，坚持合并采购，将能合并采购的由非招标转为招标采购。
顺应市场机制，充分竞争有效降本。引进多家供应商，拓宽供货渠道，将未招标采购物资转为公开招标。充分利用物资采购网、天眼查、淘宝与京东等平台及第三方询价公司，广泛开展10万元以下采购物资询比价工作。
坚持市场原则，利用集采协采降本。发挥一级物资集中采购和二级物资区域协同采购优势，借助集团公司平台、通过区域联合采购、一级物资目录比选节约采购资金。
做足采购功课，强化价格管理降本。紧盯市场及时降价，延缓涨价，合理定价。开展框架再谈判，开具铂金增值税专用发票增加抵扣金额。
加快报废处置，将报废资产变效益。利用沈交所、大交所两个交易平台，以价值最大化为目标，合规、高效开展日常零星报废资产及有价报废材料的对外挂牌交易处置工作。
优化配送方式，在配送费中挤效益。首选供应商直达配送，减少二次配送费用。二次配送开展计划配送、组合配送，对配送物资品类、数量、路线进行合理规划和组合，除突发应急配送外，全面控制计划外配送量，采用周配送形式减少配送频次，压减配送费用。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|吴拥军
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