栉风沐雨 奋楫远航

健全责任体系，修订、细化岗位安全生产责任清单241份，明确了双重预防机制建设和重大危险源包保责任。开展“安全生产1000天无事故”活动，落实“三管三必须”要求，深入开展“五从严”活动，提升现场安全管理水平；开展“安全生产大检查”，查改问题162项；组织“三对照三分析”专题研讨、警示教育和全员“六反思”活动；全年避免事故事件42起，奖励19300元；安全记分64分，经济处罚26450元。推进风险排查和隐患治理，识别风险516项，治理隐患8项，解决老旧装置评估和重大危险源等问题42项。

修订完善一分钟应急处置操作卡，组织各类演练167次。危险作业管理受控，制定《安全监督管理提升暂行方案》《“集中动火日”实施方案》，落实作业前安全喊话、领导干部全程旁站监督等有效措施，查改问题1442项，约谈承包商8家，清退违章作业人员5人。体系建设有效推进，开展厂内QHSE审核5次，整改问题869项。夯实绿色生产管理，修订完善VOC“一企一策”方案，加大日常环保监管监测，主要污染物实现达标排放，固体废物完成“清零”。

实施差异化生产方案，精细管控运行参数，严格控制平稳率，石蜡产量创历史最好水平。精心组织，高效完成15万加氢装置换剂检修，消除反应器压降隐患。面对疫情封控期间产品堵库的问题，调整产品种类，优化外运方式，提高运输效率，改善产品比色，实现粗石蜡降库6657吨。

落实提质增效举措，开展质量攻关，石蜡优级品率提高至98.11%，创效279.84万元；酮苯装置实施降低回收末次塔塔顶压力、更换回收换热器管束、强化密闭排放管控等措施，降低溶剂损失，节约费用237.93万元；投用凝结水梯级利用项目，除盐水消耗累计同比减少3.5万吨；通过凝结水余热回收用于罐区维温等措施，节约蒸汽1.3万吨。全年综合能耗同比降低1.37%，创效1094万元。

推进标准化工厂创建，开展“现场文明生产和装置规格化检查”，查改设备泄漏和低标准问题174项。深化设备预知维修，建立设备故障率和修理费考核机制，减少设备维修频次。积极开展设备攻关，成功完成进口氢压机主要配件国产化替代。强化仪表管理，修订741个联锁报警回路和657个控制回路，联锁投用率100%。

推进机泵“两治理一监控”，治理流量偏离机泵8台，A区机泵占比由42%提升至56%，高危泵改造项目一期工程完成70%，二期工程完成改造设计，三期工程完成中交。推进资本性支出项目建设，抚顺石化公司安保防控、炼油系统三四级重大危险源视频监控生产数据接入项目按节点中交；酮苯装置回收系统安全阀放空系统改造、加热炉达标改造、厂区异味治理等9项项目全部完成。老区资产处置有序开展，盘点确认资产6438项，开展资产现场评估、标段划分、竞买方现场踏勘和拍卖等工作，两个标段的拆除施工方案通过厂内审批。

油蜡联产项目基础设计10月29日获股份公司批复，概算总投资8.32亿元；进行了各单元桩基图审查交底和主要设备技术协议签订，完成项目EPC总包合同签订。

目前，安全设立评价、职业卫生效果控制预评价、环境影响评价、水土保持获得政府批复；装置现场桩基和临设搭建完成，开展长周期设备订货、厂家备料和设计返资。技术改造和科研工作取得新成绩，完成15万加氢装置产品泵出口增加去脱气塔返回线安装设计、40酮苯液氨卸车环保隐患治理等18项技改项目工程设计；低熔点环保型石蜡技术开发项目，获批集团公司立项；提高石蜡产品光稳定性技术研究项目完成公司验收；乳化炸药蜡专用料工业化应用项目完成可研；欧标蜡生产技术研究编制上报科研开发立项材料。

修订专项检查标准，梳理专业考核流程，将日常跟踪检查结果纳入到月综合评比考核。积极参加公司基层建设星级评比，2022年我厂参评车间全部获奖，其中三季度加氢三车间获得了公司擂主车间殊荣。总结企业管理经验，打造加氢一车间文化展室，接待国资委及集团公司现场调研。

深化规章制度建设，修订完善《组织绩效考核管理实施细则》和三、四级考核标准。开展普法、合规管理工作，确定合规高风险岗位，完成高风险人员合规自评，排查2000年以来的违法违规情况。管理创新再创佳绩，我厂获评公司综合管理A档企业，两项管理成果分别荣获中油企协和辽宁省企协现代化管理创新成果二等奖，一篇管理论文获中油企协三等奖。

坚持第一议题制度，全年学习习近平总书记重要讲话、指示批示精神35项次，“两个维护”更加坚决。深入学习宣贯党的二十大精神，按照公司提出的“四个方面要求”和“九项工作部署”，厂领导班子成员到党建联系点开展党的二十大精神宣讲，全体员工通过“中油e学”学习党的二十大精神，各基层支部开展专题党课16次，举办专题培训班29次，撰写体会文章76篇。坚持民主集中制，召开“三重一大”会议41次，研究审定集体决策事项188项次。

推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，开展各层面形势任务宣讲，编发活动简报29期。调整提拔领导干部8名，优化了干部年龄结构；强化干部日常考核，开展领导干部“周巡视月讲评”8期。开展“大培训、过筛子”能力提升活动，施行员工轮岗培训，提升操作技能水平，在公司技能竞赛中，王立成、王涛分别荣获酮苯脱蜡和石蜡加氢装置工种技术状元。

党风廉政建设责任制有效落实，通过教育监督，整改专项监督各类问题40余项，追责处理50余人次。开展内外宣传，各类媒体刊发稿件500余篇，提升了企业形象。实施“关爱员工工程”，帮扶困难员工40人次。深入开展“三无一创”班组实践活动，评选“三无一创”班组18个，季评优秀班组1个。发挥共青团党的助手和后备军作用，实施成果创新、导师带徒等“青字号”活动，1人取得集团公司青年科技创意大赛工程赛道二等奖。落实了党的二十大等重点时段维稳安保措施，实现各类访情为零和“三个决不允许”的稳控目标。

2023年总体要求：

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，贯彻落实两级公司决策部署，全面加强党的领导党的建设，着力推进高质量发展，加大重点工作攻坚力度，以安全环保、高效生产为核心，以项目建设、节能增效为目标，以隐患消除、设备整治为抓手，以党政融合、精益管理为保障，全面增强企业核心竞争力和重大风险防范能力，筑牢全球最大石蜡示范基地发展基础。

2023年重点工作目标：

——基本指标：实现安全生产无事故，不发生群体上访事件，不发生党风廉政建设问题，依法合规治企。

——经营指标：全年生产石蜡60万吨，奋斗目标62万吨，单位加工费1091元。力争主要生产装置的能耗、剂耗指标创历史最好水平。

——发展项目：油蜡联产项目建成投产，完成石蜡、润滑油等特色产品产能提升项目前期工作。

1月19日上午，石油一厂在该厂201会议室召开了2023年员工代表大会。会议旨在传达贯彻抚顺石化公司员工代表大会精神，表彰2022年为厂发展建设做出突出贡献的先进集体和个人，总结成绩经验、反思吸取教训、分析面临的形势,并根据抚顺石化公司2023年工作重点，结合本厂实际，确定2023年工作方向并号召全体干部员工强化责任担当，深化创新创效，推进世界级石蜡润滑油生产基地建设迈上新台阶。

新征程是充满光荣和梦想的远征，蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们在公司的坚强领导下，以新理念引领新征程，以新格局应对大变局，发扬驰而不息、久久为功的苦干作风，越激流，穿骇浪，过险滩，闯难关，在顺势中作为、在逆势中奋进、在攻坚克难中成就事业，推动世界级石蜡润滑油生产基地建设行稳致远、再铸辉煌！