【大培训 过筛子】组合拳法“过筛子”

根据抚顺石化公司在全员中开展“大培训、过筛子”能力提升活动要求，按照上级公司“统一规划、分工负责、分级实施、分类培训、严肃考核”的工作思路，工建公司组建活动领导小组，党政工团齐抓共管，人事部门牵头，各专业部室各尽其职，坚持以岗位实际工作标准为依据，以全面提升员工业务能力为目标，推进“大培训过筛子”活动有序开展。

部门牵头，专家出拳，精准痛击薄弱点

活动开展以来，工建公司各专业部室、基层各单位上下联动，形成合力，结合本单位生产经营实际情况，通过各种方法制定岗位培训标准和应知应会题库。

针对编制管理和专业技术人员，工建公司专业部室牵头，结合本单位施工、维检修的技术特点，重点梳理各业务流程、分析各生产装置的设备原理，编制管理和专业技术人员应知应会题库。

根据各工种人员分散、技术特点鲜明的实际，工建公司人事部门统筹协调，充分发挥技能专家及高技能人才的作用。按照培训需求，他们结合近年来各专业员工岗位练兵结果，抓住薄弱点，制定出切实可行、操作性强的技能人员岗位培训标准和应知应会题库。目前，工建公司已完成专业、管理及13个操作技能工种共4000余道试题的编制。

专项提升，大师出拳，创新传承有绝招

“技术技能专业类别多、维护施工面广、技术标准要求高”，工建公司结合员工岗位特点，在创新技术传承长效机制上想办法，定措施。

工建公司是抚顺石化公司唯一拥有国家级大师工作室和2个集团公司级专家工作室的直属单位。作为“高技能人才”培养的摇篮，他们充分发挥专家工作室的技术优势，在“大培训过筛子”活动启动阶段，制定了《工建公司操作技能骨干培训方案》。

“7分操作实践、2分辅导、1分讲授”，活动中他们运用“721法则”，搭建好培训框架，利用“闯三关法，在钳工、仪表和电工等主要工种推行“滚动式三年骨干培养计划”，激励全员综合能力的提升，目前已经进入实施阶段。

 “无技术、寸步难行；促传承，持续发展”。工建公司按照集团公司和抚顺石化公司“生聚理用”人才培养机制，编制出操作技能岗位培训标准，要求高技能人才撰写季度技术工作总结。他们动员了在岗221名技师级以上的高技能人才立足岗位每季度至少撰写一篇技术总结，内容涵盖要技术攻关、技术改造、绝招绝技、创新成果等。内部实用型案例教材库就是在这些技术总结中“筛”优而成的。通过这些措施，既能让“大培训、过筛子”活动落地生根，又传承了公司技能骨干、经验丰富的老员工在生产建设中积累的绝招绝技。

瞄准现场，干部出拳，安全先行“过筛子”

站在为员工负责，为企业负责的高度，工建公司把大培训活动与“向我看齐，无违章专项活动”有机结合，专业部门通过开展常态化的联合检查和专业培训相结合的方式，查出什么问题解决什么问题。专业部门管理干部每周深入现场联合检查，对于现场发现的问题进行分类处理，是思想问题，进行说服教育；是安全技能问题，进行专业指导。

安全无小事，安全工作不等人。三月份，公司累计对电气焊、电工等关键岗位，对施工现场作业监护人等关键人员进行专业指导和安全技能考试等150余人次，促进了各级管理人员的安全履职能力、操作技能人员的安全技能水平的有效提升，员工现场违章、违规等现象得到有效遏制。