【大培训 过筛子】高标准严要求 迅速启动“大培训、过筛子”

抚顺石化公司开展全员“大培训、过筛子”能力提升活动启动后,运输公司高标准严要求，迅速启动相关工作，高质量推进能力提升活动深入开展。3月7日，后勤服务公司、运输公司以视频会议的形式召开了全员“大培训、过筛子”能力提升活动启动会，进一步提高员工思想认识，推动服务运行工作再提升。

上下高度重视，员工认真领会。为准确把握公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动方案和具体要求，运输公司深入全面做好转化落实，宣传发动和推进实施。成立“大培训、过筛子”领导小组，形成机关+基层单位上下联动，部门+部门协调配合，让干部员工快速融入到全员“大培训、过筛子”能力提升活动中来。

结合服务实际，注重培训效果。对115名管理人员分专业重点加强专业技术知识、管理技能、业务能力；对206名驾驶员重点培训岗位操作技能。运输公司相关部门积极创新培训形式，结合道路安全专项整治活动制定出驾驶员培训方案。有针对性的对全体驾驶员，编制切合实际的“岗位培训标准”和“应知应会”题库采取岗位授课、“师带徒”、网络培训等多种培训方式，学原理、懂交规、记参数，落实“三学、一比、一演练”，即“学交通法规、学规章制度、学事故案例”“比实际驾驶技能”“应急预案演练”。

聚焦短板弱项，细化业务指导。为扎实推进活动落地，不断提高员工整体技术技能水平、履职能力培训和综合素质，运输公司采取管理人员上下沟通交流，横向培训解答的形式，帮助各层级人员梳理技术规范、基础业务常识，规范程序方法，指导解决工作中的业务短板和实际问题，切实做好按需培训、因材施教，不断提高员工实际操作水平和处理应急事故的能力。各管理部门把握总体要求，细化责任分工，高标准严要求迅速启动，高质量推进能力提升活动深入开展。真正起到能力提升，全面提高员工的综合素质。