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“考得好有嘉奖，考不好要调岗”，最近几天关于培训的内容成了合洗厂员工最关心的热门话题。
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大培训
过筛子
为了贯彻落实公司“全员大培训、过筛子能力提升活动”的部署，合洗厂按照“统一规划、分工负责、分级实施、分类培训、严肃考核”的原则，于2月28日出台了“大培训、过筛子”能力提升方案。
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大培训 过筛子
各单位活动每月进行排序，优秀组织单位给予奖励，效果差的单位给予处罚，尤其对不及格、缺考人员，年度不能“评优”、不能晋级，补考不及格或被调整岗位。
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此次活动以“为企业发展提供强有力人才保障”为目标，利用中油e学开展“每日一考”等岗位大练兵，通过培训提高员工的技术创新能力、业务管理能力、精准操作能力和应急处置能力。
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全员覆盖
培训率
考核率
过筛子率
全部100%
厂每周对岗位练兵情况进行统计发布
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大培训 过筛子
该厂党政领导特别要求培训工作不流于形式、不走过场，厂人事组织部门作为活动牵头部门，负责组织贯彻实施，定期进行考核通报。按照“管业务必须管培训”原则，厂专业部门组织本部门、本专业人员培训及岗位达标考评。基层车间重点做好岗位练兵、技能训练和安全应急处置等基础性培训，并对隶属人员培训负责。
作者|于海涛
责任编辑|王鑫
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
