【安全生产大检查】“集中动火日”加固风险防线

烯烃厂不断强化现场危险作业环节监督和作业风险管控，实施动火作业精细化管理，今年1月起，实行了“集中动火日”制度。

该厂面积大、装置多，日常动火作业点多、线长、面广，作业风险管控难度较大。针对这一情况，该厂组织安全环保部对各装置以往日常动火作业频次、时段、效率等情况进行深入分析，科学研判集中动火作业时段。安全环保部向生产运行部、机动工程部、乙烯车间、储运车间等专业部门及属地车间进行了充分的意见征集，最终确定每周三为“集中动火日”，有效地进行动火作业集中管理。

“实施‘集中动火日’，动火作业采取预约制，可以提前认真做好动火作业准备、作业人员资质审查、风险应急措施落实等一些列工作，提高了作业效率。”安全环保部党支部书记张学功介绍道。

该厂各单位每周一、周二根据装置实际需要提前进行动火作业预约，主管部门严格审批后，通过预约平台上报。该厂根据预约情况，提前协调落实施工单位、施工人员、施工方案、安全措施和施工机具，相关部门安排专人到现场进行检查确认，并协助属地车间解决疑难问题，确保“集中动火日”有效动火时间和安全措施的落实，全面提高了动火效率，降低了动火作业频次。

在“集中动火日”，该厂各级领导和相关单位集中精力开展动火作业管理，通过多层级集中管控，加固作业风险防线。

该厂领导带队到施工现场对风险防范措施落实、人员管控等方面进行全面指导、检查。安全环保部人员对全厂动火点进行全天全覆盖式监督管控，根据属地车间作业预约执行情况、作业票完成开具时间、安全措施落实、监护人履职情况等方面进行综合评定，通报各单位亮点和不足，促进各单位动火作业安全管控水平提升。还结合“金牌监护人”评比活动，对动火作业监护人进行现场提问，提高监护人的履职能力和水平。

属地车间按照“谁主管，谁负责”的原则，采取车间项目负责人和安全员旁站监督、车间主要负责人现场管控的方式，强化作业前管理和作业过程安全监督，及时发现纠正不规范行为，防止安全事故发生。

“集中动火日”制度运行4个月以来，该厂动火作业频次较去年同期相比压缩了18.3%，动火作业的效率和安全性得到了大大提高，实现了动火作业管理深度受控。