“三真”文化激活“一池春水”

石油一厂酮苯二车间负责40万吨/年酮苯脱蜡装置生产任务，是公司石蜡产业的主力创效装置。装置连续平稳运行5年，加工量日均超1000吨，蜡收率、装置能耗、环保合格率等指标均在同类装置保持领先，累计创效达2亿元以上。车间党支部曾获集团公司先进基层党组织、抚顺市先进基层党组织、公司红旗党支部等多项荣誉。

该党支部一直致力打造以“下真功、用真劲、动真情”为主题的“三真”家园文化，推动石油精神在企业最基层创造性的转化，为企业安全发展、持续盈利、和谐稳定提供了动力和保障。

为保证安全生产，提高装置效益，车间党支部强化制度保障和清单式管理，每月至少一次开展员工思想动态调研，及时了解员工在安全生产生活中存在的问题和诉求。

党支部把观念、激励、环境、培训、用人作为强化管理的“五个抓手”。每年举行全员大讨论、员工岗位讲述、员工论坛等有效载体，号召全员立足实际转变观念，激发员工责任感和奉献精神，打造铁军团队；通过“五型七星”班组、“岗位之星”评选活动，员工获奖覆盖率80%以上，员工的精气神焕然一新；通过建设车间文化墙、图书角和党建文化阵地，展示车间文化成果，外树形象，内聚合力，促进大家愉快工作的同时充分挖掘员工的潜力和创造力；通过“网格式”“订单式”培训，满足员工岗位技能的需求。为新入职员工搭建成立“论剑学社”，为他们成长成才搭建平台，青年员工通过学习实践总结出的“十字巡检法”，成为在全公司推广的操作经验。

车间党支部把“融合聚力”作为车间文化的着力点，分别在班子、党员中提出“三到位、六争当”工作要求和“承诺制”“三公开”工作制度，为党员干部“塑型壮骨”，实现了1+1＞2的效果。

车间班子以班组“荣誉班员”的身份参加班组活动，做到“班班见领导”，党支部成员也都主动对标、以身作则，带头在隐患排查、机泵房整治、环卫整顿方面义务奉献，发挥了很好的示范效应。车间主任带领技术人员不断摸索调整工艺条件，优化生产操作，全年多创效益225万元。一次，班长游兴波在对DCS换面进行监控时，突然发现蜡段输蜡剂流量归零，他凭着自己多年积累的工作经验迅速组织人员进行降量、排险，在短短20分钟内使装置化险为夷，避免了一次安全生产事故，他本人也被评为公司“年度明星”。2021年，车间骨干党员平均加班超过150个小时，累计深入现场5200余次，解决各类问题1300余项，有力推动了车间的管理进步。

这个党支部在员工中推行以“小建议常提、小典型常树、小讨论常有、小热点常议、小温暖常送”为主要内容的“五小”工作法，重在引导全员参与，激活员工“一池春水”。

党支部常年坚持开展员工“金点子”合理化建议征集活动，通过这个活动平台掌握和解决装置运行存在的问题。班员李鑫提出新增氨冷器的建议，达到了降低装置过滤温度、提高蜡收率、增加产品产量的目标。2021年，班组员工提出合理化建议151条，被车间采纳60余条，累计节能创效56.33万元。党支部注重解决员工各类合理诉求，通过多做“暖人心”的工作赢得员工信赖。先后为员工安装了热水器、洗衣机、更换纱窗，解决更衣室桌椅、床单被罩不足等各类工作生活问题60余项。党支部还在员工中推行“四必清、六必谈、六必访”制度，建立员工“文化档案”，培育激情、热情、真情价值观，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛。

只有赢得人心，员工才能有信心。石油一厂酮苯二车间党支部通过培育“三真”文化，把车间营造成为了一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园，员工队伍能力和基层建设水平不断提升。