突出重点、分层推进！洗化厂“三比三看”岗位职责对标初见成效

为深入推进作风建设，着力解决部分员工岗位职责不清、执行不到位问题，洗化厂突出重点，分层推进，创新开展“三比三看”岗位职责对标活动，引导员工正确认识岗位工作职责，提升履职能力，营造浓厚的安全生产氛围。

突出学职责，比爱岗敬业奉献，看主人翁作用发挥。洗化厂组织全员学习本岗位职责及工作内容，进一步明确本岗位业务风险管控责任，提高业务能力。引导操作服务人员比爱岗敬业奉献，看主人翁作用发挥，从职业道德建设方面，查找自身主人翁意识如何体现，如何杜绝假记录、假巡检，减少违纪现象的发生。

突出查职责，比业务能力提升，看精益高效管理。该厂围绕怎样落实岗位责任，聚焦“该做什么”“该怎么做”开展交流研讨，查找个人履职方面存在的不足。引导管理及专业技术人员比业务能力提升，从担当精神、责任意识、服务意识方面，查找个人还有哪些提升空间？

突出梳职责，比工作作风转变，看专业管理进步。该厂组织各单位结合对标讨论成果，对所有岗位进行一次职责梳理，引导三级副以上领导干部比工作作风转变，从生产受控及精细管理方面，分析车间管理还有哪些不足，分析现有岗位职责中存在的职责交叉、界定不清、覆盖不全等问题。

据悉，该厂“三比三看”岗位职责对标讨论活动从4月下旬正式组织实施，活动开展以来，全厂各单位认真组织、广泛发动、统筹推进，通过单位工作例会、班组交接班会、班后会等多种形式，组织开展集体学习和交流研讨26场次。

该厂生产分厂组织召开“三比三看”活动座谈会，每名员工坚持问题导向，深刻剖析自身在履行岗位职责、提升执行力等方面存在的不足，共排查出包括工艺、设备、安全、党建等方面24项问题，要求限时整改并派专人督导落实。储运车间学习动力分厂管理经验，对标优秀查找短板，梳理出岗位职责中存在的职责交叉、覆盖不全等问题2项，目前已整改完毕。

该厂空分车间组织28名操作服务岗位人员手抄岗位职责和承诺签字，开展应知应会、八项制度周检考核15人次，针对3月份岗位不规范监盘违纪问题，开展五大纪律管理讨论，进一步明确工艺纪律、操作纪律职责属性，制定下发岗位规范监盘工作指南说明1份，理顺职责不清杜塞管理漏洞。

此外，洗化厂还通过关心关爱，激励培养，充分调动和发挥员工的主观能动性和创造性，使员工清楚自身职责和企业要求，层层传递压力，严格检查考核，加大力度宣传爱岗敬业先进典型，多措并举，综合施策，带动全体员工团结奋斗，为企业高质量发展贡献力量。