公司召开工会全委（扩大）暨2023年工作会议

班组建设强根基管理提升。制定符合工建公司实际，操作性强的“三无一创”班组竞赛活动方案。实行由一票否决、日常工作、加分奖励三部分组成的量化考核打分机制。劳动竞赛保安全扎实有效。工会搭台，部室唱戏，基层单位比学赶超。服务中心创效益成效显著。征集建议357项，采用150项。文化兴企鼓干劲凝心聚力。“喜迎二十大·奋进新征程”系列文体活动，成立25个文体活动小组，各协会开展活动46次，参与1500余人次。民主管理促和谐风正劲足。充分发挥员工代表大会职能，及时通报各项经费使用情况等重大事项。

公司特色工会代表 石油二厂

打造“三优”实体  赋能“三性”建家。上下联动，落地实体建家筹备组织，把实体建家工作宣传好，把实体建家人员配置好，把实体建家制度执行好。溯源面今，选择实体建家先后序位，依据历史文化底蕴确定实体建家首家开工，结合车间规模和工作环境选择实体建家顺序，发挥实体建家样板效应。全程跟踪，躬身实体建家现场服务，因地制宜选址，货比三家选材，联合专业选商。

公司特色工会代表 烯烃厂

重视顶层设计，规范活动细节，推动竞赛向科学化发展。强化组织领导，把好活动“罗盘”；坚持问题导向，精准分解指标；建立约束机制，增加评选权重。严格竞赛评审，完善运行机制，推动竞赛活动落实落地。建立两级讲评日常模式，实现立查立改，规范竞赛过程管理；车间日考核、周汇总，融入日常管理，确保竞赛做深做实；周考评、月考核、季评选，做到竞赛公平公开公正。创新方式方法，务求工作实效，促进班组标准化建设水平整体持续提升。实行“三个模式”夯实班组建设基础；突出“三融合”提升班组建设能力；强化“以赛赋能”提升班组综合创效能力。

公司优秀分会代表 洗化厂动力分厂

以“四看四清”工作法为抓手，提升员工幸福指数，通过看面色、看劲头、看胃口、看情绪，清楚员工的精神状态、工作状态、健康状态、家庭状况，为员工解除后顾之忧。充分调动了员工工作积极性，实现个人与企业共成长。

公司优秀工会干部代表

石油一厂酮苯二车间 宋宪斌

做到“三个善于” 当好“桥梁纽带”。善于正向引导，贴心沟通。员工关注的事情就是工会工作的落脚点，做到以理服人、以情感人。善于疏导关怀，真情服务。影响员工工作状态的事往往都是身边的一些小事。小事情做好了，就可以产生“一枝一叶总关情”的效果。善于鼓劲造势，选树典型。员工有存在感、荣誉感和获得感，工作起来劲头就足。

公司优秀工会积极分子代表

西部后勤服务中心 韩冰

深入推进员工健康管理工作，建立健康档案，一人一册。开展安全文化宣传漫画展、春节联欢活动等丰富多彩的文化生活。用真心、细心为就餐员工送上美食。疫情封控等关键时刻，为员工做好应急服务保障。开展员工技能培训、为员工过生日等暖心活动，为企业发展凝心聚力。