近期，为持续深化公司“强素质、创一流”培训考核专项工作成效，推动常态化全员培训，乙烯厂始终坚持“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”原则，将培训工作与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、“三赛三促三提升劳动竞赛活动等重点工作有机结合，持续组织做好此次培训专项工作，并在工作过程中梳理遇到的各类情况，针对各车间实际情况开展工作指导和推进。
专项工作推进会
5月18日，该厂人事部组织各单位培训领导、培训员召开乙烯厂“强素质、创一流”培训考核专项工作推进会。会前，人事部开展专项工作调研，通过深入基层与培训人员和各车间员工进行充分交流，听取了各单位此次专项培训工作的意见和建议，汇总了工作中的亮点做法。会上根据公司相关工作安排，同调研到的实际情况相结合，充分解读了专项培训工作阶段性工作任务和取得的进展，对增强工作的针对性、实效性提出要求。要求各车间利用此次装置状态小修的契机，“一人一策、因才施教”，广泛开展“真学、真会、真取证”的全员培训，力求达到“全岗通”的培训目标。
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深化培训内容
该厂环氧乙烷/乙二醇车间按照厂级要求结合车间实际，拟定《环氧乙烷/乙二醇车间星级员工评比方案》，扎实推进“强素质、创一流”培训考核专项工作。
该车间按照年初的培训计划优化原有培训内容，创新培训方法，建立起“常态化、系统化、多元化”的培训模式，为了保障员工培训学习“不停歇”。车间开启“自主学习”新模式，提前安排授课教师查找资料， 准备培训学习内容，制作成培训学习PPT，通过车间培训微信群形式发放给各班组进行“自主学习”。
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细化培训效果
车间组织年轻员工对蒸汽管网操作进行培训，通过进行看得见、摸得着的培训，让年轻员工亲自了解蒸汽管网分程调节原理，更能让大家易懂、易学、易记。培训后对员工进行提问，查看员工掌握程度，为员工答疑解惑、指点迷津。同时，针对每名员工的实际情况进行剖析，帮助其学以致用，使其真正补充不足，收获知识，操作技能得到快速提高。
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强化学以致用
该车间对照标准化机泵的清洁卫生标准，组织管理人员和班组人员进行义务劳动，通过开展现场大扫除活动，清除装置现场卫生死角，整理、处理废弃物品，组织对现场机泵进行重新刷油等工作，使现场变得更加干净、整洁的同时，也提升了员工的工作环境质量。通过优化环境创一流。
乙烯厂各车间通过开展多种形式的培训，进一步提升员工培训效果，确保岗位员工“叫得响、立得住”、“强素质、创一流”，促使岗位员工业务素质和工作技能得到明显提高。
文字|金媛媛 梁宏辉
图片|闵嘉鹤
责任编辑|方毅 覃海波
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
