【大培训 过筛子】因地制宜抓培训 以练促训提技能

运输公司在全员“大培训、过筛子”能力提升活动中，结合运输行业特点，认真吸取“2.8交通事件”教训，将“安全交通整治”与“大培训、过筛子”结合起来，扎实推进”大培训、过筛子”活动向纵深开展。

将大培训融入交通安全整治。运输公司发生“2.8交通事件”后，给全公司的道路安全运行敲响了警钟，为迅速扭转这种被动局面，运输公司开展了为期三个月的道路安全整治活动。在公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动开始后，运输公司快速完成方案转化，将道路交通安全整治融入“大培训、过筛子”能力提升活动中，将岗位练兵培训与技能提升相结合，做到同步培训、同步练兵、同步考核。

强化人员操作风险管控，有针对性开展大培训。对现有在岗车辆驾驶员（包括外雇劳务驾驶员）开展身体状况、工作能力、工作态度、工作纪律、安全业绩等项的能力动态评估，对于评估不合格的人员，坚决停止驾驶车辆，从源头杜绝安全隐患。

扎实驾驶员教育培训及技能提升。在编制应知应会题库和岗位培训标准中，重点强化交通安全管理规章制度、个性化驾车不安全行为及防御性驾驶措施等专项培训，增加危险复杂路段的风险排查辨识、车辆安全隐患排查和车辆行驶过程管控等实际操作技能。

坚持“缺什么、补什么”原则。制定详细的岗位练兵培训计划，每月有针对性的开展一项专业技能知识培训，立足岗位，以练促训，实行学习道路交通法律法规、交通事故案例讲解、学习行车注意事项及应急要领、纠正危险工作习惯、严查车辆运行状态、严查超速等违章驾驶行为等多项举措并行，确保全员“大培训、过筛子”能力提升活动扎实开展并收到实效。