为贯彻落实集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，并结合“安全生产大检查暨疫情防控”相关工作部署，进一步提升“大培训、过筛子”实际练兵能力。乙烯厂以岗位实操为抓手，进一步全面提升岗位员工的专项能力，营造了浓厚的”学、赶、超“氛围，将培训工作落到实处，助力装置安全发展。
01
乙烯车间
班组对抗赛
岗位参数一口清
乙烯车间组织岗位员工叙述各岗位主要参数，每天利用交接班的机会在两个班组随机抽取三名在岗员工，采用互相提问的方式进行阶段性培训学习的效果检测，达到参数一口清的目标。同时，车间还充分利用中油e学，员工网上答题等多种形式，达到了很好的学习效果。
发挥班组高技能人才优势
该车间为了能达到培训效果，充分利用高技能人才的优势，让班组的高技能人才在岗完成本职工作的前提下，对班组员工进行一对一的讲解培训，根据每个岗位的不同，制定不相同的学习方案，并随机抽检，达到互相督促互相学习的效果，在浓厚的学习氛围中，完成目标，助力车间员工技能提升。
采取员工自学形式
该车间向员工下发岗位培训手册，鼓励员工自学，发挥学习型班组的优势，在内部形成良好的学习氛围由班组长和技师进行组织监督，以相互提问的形式加强记忆。员工利用在班时间学习，使得全体员工对本岗位理论相关知识都能熟练掌握。
采用经验分享方式进行学习
结合"写案例、学案例、讲案例、用案例、促安全”主题活动，翻阅历年发生的事故案例进行学习，对多次避免装置停工和消除生产隐患等好的做法进行培训，让青工从中吸取经验，提高青工安全意识，为车间装置安全生产提供有效保障。
02
水汽中心
日常工作大找茬
水汽中心水场站组织召开了“老毛病、坏习惯、低标准”员工安全会，来自各班组的23名员工代表参加了此次会议。
此次安全会观看了施工作业的视频，进行安全风险辨识。给员工提供一个面对面沟通交流的平台，排查工作中存在的老问题、老毛病，认真总结分析、深刻研究，进一步提高工作标准、转变思想观念、纠正不良习惯。并针对这些老毛病提出了改正的方法。
安全会上青工们都踊跃的发言，阐述了各自岗位上存在的不良行为和习惯，并针对这些老毛病提出了改正的方法。
左右滑动查看更多
解决思想上的“低、老、坏”
该车间提出思想上存在的问题决定着人的思想意识和行为管理。因此，必须认识到，解决思想上的“老毛病、坏习惯、低标准”是做好“大培训、过筛子”工作的重要前提。重点从预防为主入手，提高人、机、环境“三要素”的质量，提高本质化管理水平，彻底消除不规范的行为和状态。在接下来的工作中加大监督检查力度，及时发现并纠正老毛病、坏习惯和低标准，做到随时见随时说，随时犯随时管，使其没有滋生和蔓延的空间，以得到有效控制直至消除。
03
环保站
开展摸底月考
该车间为全面提升大培训的知识能力，检验和巩固环保站员工的学习效果。组织全员开展闭卷培训考试。
考试前环保站主任简要叙述考试的目的及要求。全体员工对于本次摸底考试非常重视，通过前阶段认真学习培训相关资料，以此检验自己的学习成果，查找不足、补齐短板。进一步强化了员工的学习意识和安全风险防控能力，同时巩固了日常操作及重要知识的运用，为安全环保工作提供坚实的保障。
作者|吴爽 张旭 张屹
责任编辑|方毅 覃海波
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
