公司“三无一创”班组竞赛活动开展以来，石油一厂酮苯二车间积极响应，把活动作为提升班组建设水平、激发全员工作动力的重要载体，通过全员发动、强化考核、锤炼队伍等一系列手段，先行一步组织，为活动开展积势蓄力、示范带动。
宣传发动“人尽知晓”
车间将“三无一创”活动方案张贴在宣传窗内，要求各班对竞赛规则熟悉、对考核标准清晰。主任、书记带头利用班长会、班组交接会、班组安全活动等各种场合对公司和厂的活动方案进行宣贯解读，使全体班组人员充分了解竞赛的目的、意义、评比办法和奖励措施，宣传“班班都可优秀，人人都能获奖”的理念，引导员工立足岗位学技术、练真功、争先进、获嘉奖。
车间还成立了“三无一创”活动领导小组，负责整个活动的宣传发动、细则制定、检查考核、选优参报等各项工作，形成了“竞赛规则人人清楚，竞赛争先班班参与”良好氛围。为加强对员工潜力的挖掘，车间在班组中推行“小建议常提、小典型常树、小讨论常有、小热点常议、小温暖常送”的“五小”工作法，重在引导全员参与管理，激活员工工作热情。活动开展以来，班组员工提出合理化建议131条，发现影响生产的各类问题67项，员工参与“三无一创”的热情得到了充分调动。
强化考核“见行见效”
为使活动扎实有效，实现“五型”班组建设创新实践。车间组织专业人员和班组长，按公司方案要求的10项关键考核指标一一进行分解。并结合车间班组管理实际，制定了车间级的生产技术、设备、安全、培训、党建、卫生、效益核算等七个方面的全方位考核标准，同时按照班组日常工作细化分解成62余项量化考核分值，并设定9项加分项和6项否决指标，使得班组达到"事事有人管，管就要管好"的标准，确保班组考核360度无漏项。
车间还定期组织班长研讨会，与班长面对面沟通，征求员工对活动实施过程中的意见和建议，共同探讨班组管理中所遇的疑难问题。班组经过反复研判，保证高负荷安稳生产的前提下，发动班组员工通过精细操控，适时停用备用滤机实现节电；根据季节变化，通过调整蒸汽用量实现节约蒸汽；通过优化调整，减少除盐水消耗等一系列手段，实现装置节能降耗、提质增效的目标，向一流水平迈进，不断把“三无一创”活动向纵深推进。
融入中心“贴紧靠实”
当前，公司“安全生产1000天”、“大培训、过筛子”能力提升等活动正紧锣密鼓的开展，该车间把活动要求与“三无一创”班组竞赛活动有机融合、深度切入，让基层班组建设更有抓手，目标更加明确，内涵更加丰富。
车间在班组提出打造“岗位责任清、施工工艺清、操作标准清、风险识别清、防范措施清、应急处置清”“六清”标准化班组，提升全员操作水平和安全履职能力，针对装置氨泄漏、单线路停电、蒸汽突停、疫情防控等进行“实战”演练，确保了突发情况应急处置和装置稳步退守，实现本质安全。
在员工培训方面，车间通过模拟培训，对冷冻、结晶、过滤、回收岗位员工定期组织轮岗交流。结合各岗位实际，制定员工学习计划，开展技能竞赛，员工不论学历高低、资历深浅，都要逐一闯关，通过率100%。车间还在班组共完成模拟课题9项，重点解决了装置设备故障和流程波动时避免非计划停工方法。通过模拟培训，使班长成了专家，技师成了行家。班长王波针对车间提出的“P105泵出口上压处理”、“处理真空密闭系统地下抽液线”提出生产工艺风险控制应急措施，经过深入现场反复查看流程，提出了科学合理且行之有效的解决方案，被车间称为“王波教案”。目前，车间“一岗精、二岗通、三岗懂”班员比例达到60%以上，员工单兵胜任能力不断增强。班组先后涌现出“石化好员工”王波、“优秀党员”陈卫国、“培训之星”游兴波等各类先进人物20余人。
随着“三无一创”班组竞赛活动的推进，酮苯二车间班组对装置的安全优化生产的控制力也明显加强，8月份，四个班均无否决项，蜡收率均超39.5%，过筛考核合格率100%，各班均创年度绩效考核新记录。
作者|宋先斌 杨秋新 齐川洋
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
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审核|毛军
