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标杆案例|数字化转型,建设智慧航企

标杆案例|数字化转型,建设智慧航企 赛诺贝斯B2C营销研习社
2024-01-04
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导读:新一代信息技术与数字化浪潮奔涌,民航业集体转型,“智慧民航”如今已经成为全球航空业新一轮发展的“新引擎”

十年回首,新一代信息技术与数字化浪潮奔涌,民航业集体转型,“智慧民航”如今已经成为全球航空业新一轮发展的“新引擎”。民航局发布《关于落实数字中国建设总体部署 加快推动智慧民航建设发展的指导意见》,明确规划到2027年,智慧民航建设数字化转型取得重要进展,到2035年,智慧民航建设数字化发展水平进入世界前列。

智慧平台,提升航企全链条服务效率

作为国民经济的战略性产业,民航业在经济高质量发展过程中扮演着重要角色,亟需在数字化浪潮奋楫笃行,在智能化变革中突围创新。

民航业具有多主体、长链条、大协作的特点,是高度依赖数据的行业。随着整体数字化水平的提高,各大航空公司也花重金打造各自的智慧服务、智慧运行、智慧收益管理体系

引领数字时代新玩法,解锁消费新场景

随着我国民航业的发展和居民收入的提升,乘坐航班出行已从“小众”变成了“大众”的常态选择,而数字技术的进步让更多新消费场景和消费玩法变为可能。机票盲盒的设计符合了“惊喜经济”新体验,在机票旅行价值的基础上附加了新鲜刺激和沉浸感,为多元用户提供了多元化选择,目前不仅年轻群体,很多中老年客户也加入了这个行列,每周六日来一场“说走就走”的随机城市打卡之旅。

迈向数智化目标,塑造高质量发展新动能

数字技术日益融入经济社会发展各领域全过程。就航空公司的社会责任而言,让旅客有更便宜、更舒适、更便捷的出行选择,也恰恰是“智慧民航”的发展方向。数字化服务的升级和匹配,可以让航企更加“聪明”地服务客户。

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赛诺贝斯✖️航空业

 它是谁? 

中国航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,拥有完善的航线网络,航线数量、航班频率、市场份额均在国内航空公司中居于首位,已成为中国与沿线国家和地区航空互联互通的主力军。

 它遇到了什么问题? 

• 传统航空媒体业务在后疫情时代困境加剧,缺乏以客户为中心的精细化运营,缺乏私域流量沉淀阵地

•没有完善的用户运营策略,不知道如何设计高用户留存的小程序会员平台

•没有好的内容规划,活动策略,品牌价值传播不足

 它做了什么? 

1 小程序商城开发

结合多商户供应链,及聚焦航司,聚焦美好生活特色地域产品,以吸引撬动高品质群体消费兴趣及全域分销拉新促单。创建商城私域裂变转化体系,成为目标消费者的高质出行一站式购物/服务平台。

2  内容中心打造(UGC&PGC)

将传统媒体业务以不同专栏形式呈现在内容中心,传达“领航美好生活”的主基调。同时通过内容共创形式,建立用户对平台的情感绑定

3  用户生命周期运营

用户招募:结合南航多渠道多形式引流新用户,进行私域用户沉淀。

营销转化:通过航空特色内容种草/视频广告/文创,打造南航版“小红书”;搭建KOC/合伙人等机制,促进商城商品成交,实现销售增长。

会员运营:围绕航空消费场景,汇聚一站式服务内容,通过会员体系设计&忠诚度管理,提升用户生命周期价值。

要完成相对完美的航空数智化场景,还有很长的一段路要走,数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择,已成为航空业持续提升服务品质、推动转型升级、促进高质量发展的新引擎。

【声明】内容源于网络
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赛诺贝斯是中国领先的数字营销技术与服务专家,为科技、制造、汽车、互联网、金融、消费零售等行业提供营销数字化体系建设的策略咨询、产品技术、运营服务。
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