以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产

主题教育开展以来，洗化厂因企制宜，根据装置运行特点，进一步认清当前安全环保严峻形势，将安全理念融入发展全过程，切实增强红线意识与底线思维，以“时时放心不下”的责任感狠抓安全整顿工作，健全安全生产责任制，持续强化风险分级管控及隐患排查治理，确保装置稳效运行，全力冲刺既定目标任务，实现高质量发展。

该厂将安全生产摆在全局工作的突出位置，以基础管理提升为契机，引导广大干部员工一切围着生产转，一心扑在装置区，形成大抓安全，共促发展的良好局面。

他们坚持问题导向，细化装置长周期运行管理流程，紧盯影响安全的潜在风险因素，突出关键操作与作业管控，采取正向激励举措，引导全员在生产实践中提高安全意识，掌握安全技能与本领，夯实安全根基，为确保企业安全生产大局总体稳定奠定坚实基础。

为规范装置内生产活动，避免发生安全生产事故事件，洗化厂成立专项工作小组，每日深入现场进行“走动式”巡检，及时掌握安全设施运行情况，盯牢各环节，开展大范围隐患治理，对全厂重点部位进行全方位摸底排查，及时消除隐患风险“苗头”，对违章行为常抓不懈，绝不手软，严格按规予以制止，做到发现一类行为，整改一项问题，提升一类管理。

该厂突出抓好关键操作管控，严格执行作业和操作全面受控要求，全面梳理识别操作风险，掌握平稳率及关键参数指标，对超标情况进行深度剖析，生产操作过程要做到“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。

岗位员工提高巡检质量，将巡检中发现的问题及时上报。同时，该厂严格落实三级巡检制度，加强设备预知性维修，全面开展机泵振动超标及偏离工况排查，并制定整治方案，防止设备超温、超压、超负荷运行。

近期，洗化厂进入施工“黄金期”，每日施工量大，特种作业多，安全风险系数高。为确保施工作业安全，该厂从人、物、环境、管理等方面辨识与防控风险，强化危险作业预约管控，压减作业数量，落实各项风险削减措施，牢牢守住“各道关口”。

该厂以施工管理标准化创建为抓手，落实属地主体责任，合理调配施工力量，重新梳理作业现场存在的各类隐患，进一步明确作业规程，加强施工前安全喊话与风险识别，筑牢安全防线。他们针对不同施工作业类别专门制作了属地监护人职责卡，使监护人明确职责与注意事项，提升了安全履职能力。