措施真落实 效果“实打实”

近期，烯烃厂深入推进安全生产“四查”“四全”工作，不断深化精细化管理，认真落实问题整改追踪、安全风险管控、隐患排查治理、强化能力素质培训等系列措施，全方位聚焦安全生产，着力提升安全监管的深度和广度，持续提高安全生产管理水平。

该厂敢于直面问题，推行装置生产问题显性化措施，分装置建立生产问题清单，明确问题类别、车间负责人、负责部室、整改情况等，每周分类统计，动态掌握各装置存在的问题。针对责任归属界定不清的问题，该厂通过周讲评会直接委任定责，落实问题整改责任部室，为车间畅通问题解决路径。

为提高解决问题的效率，机关人员积极发挥专业作用，加大进基层的频次，现场对接车间解决装置问题。目前，丁苯橡胶装置4线胶乳管线、凝聚槽增加新鲜水管线等近60项问题得到了有效解决，为装置稳定运行夯实了坚实基础。

该厂落实“三管三必须”要求，分解细化辽宁省应急管理厅《关于深刻吸取事故教训进一步加强危险化学品安全生产工作的若干措施》中的24项措施任务，生产、设备、安全、技术等专业部门和13个基层单位，组织开展了自检自查工作。共排查问题63项，问题整改率100%，装置无重大风险、隐患、带病运行情况。

高密聚乙烯车间开展小接管专项排查，各班组分区域重点排查小接管焊口、管件、法兰密封等部位完好性、小接管支架布置合理性、管线是否存在振动等，及时更新完善小接管台帐，坚持问题早发现早处理，将风险降至最低限度。

聚丙烯车间建立班组班会制度，灵活运用夜班时间，由值班人员或值班长担任讲师，围绕历年事故事件、常用操作参数、常见问题处理操作等内容，对班组员工开展培训。自2月以来，共开展培训20余次，员工技术水平得到了整体提升。

烯烃厂将持续抓好“四查”“四全”落实落地，贯穿生产运行全链条，全面履行安全生产责任，坚持以上率下做好安全生产工作，以可持续安全保障企业高质量发展。