三
厂
工
会
帮
三厂工会为更好地教育群众、引导群众、服务群众，发动群众，服务企业中心工作、服务广大基层群众，结合公司党委“价值党建”要求，制定了体现厂工会和各基层分会价值的详细计划。
以党的二十大精神为指引，以公司“价值党建”为核心，以“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育为抓手，发挥工会的群众组织作用。在基层推动“思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实”。
继续发挥技师协会力量、适时开办班组建设大讲堂，让优秀班组长走上讲台，不断壮大高技术人才队伍，凝集高技能人才力量。充分发动群众，搭建员工参与企业管理平台，发挥新时代的主人翁责任感，在围绕企业改革、提质增效主线同时做好我厂升级改造、装置检修、资产拆迁工作，确保国有企业资产的保值增值。
推进“三三”融合
筑牢群众基础
继续推进基层党建“三基本”建设与“三基”有机融合，以各基层分会抓手，把实际生产过程中的重点难点作为基层分会工作的切入点、结合点，把基层分会打造为“三三”融合的群众载体。并在标准化的基础上做到“从标准到特色”，让一些力量较强的基层分会先行一步，走出特点。
扎实群众培训
挖掘员工价值
把大学生基础培养融入到学习型班组建设中，做好顶层设计、抓好源头培养、细化培训目标任务、搭建成长平台，落实学以致用，夯实人才成长之路。
全力组织好第十届管理和专业技术人员业务能力素质竞赛，开展多种形式的培训，出台相应奖惩政策，引导各类人才努力做到“安于本职、专心致志、迷恋至深”。
在人员使用上，继续统筹优化人员，实行双重管理，积极推行基层车间管理人员培训取证的工作，确保基层车间操作人员缺少时，能够及时补充操作。
更新王海精神
丰富企业文化
按公司要求，将“五型”班组与“三无一创”“两级八星”竞赛相结合，一招一式地将交接班、巡检等八项制度落到实处。特别是针对公司工会班组建设的新思路、新做法在王海班组先行先试，做破局者，当攻坚手，力争率先实现“班组之星”范围的新突破，为王海精神再次走向全国做好基础性工作。
提升群众意识
实现民生价值
持续推进健康企业建设，做好健康体检工作，不断强化应急救援等实用性培训，做到人人过关。增强员工健康意识和能力。结合体检结果为员工制订个性化健康指标控制计划，适时开展个性化的健康竞赛。
利用已有的健身场所和即将完成的足球场、篮球场建设，开展多种多样健康文体活动，增强员工身体素质。
做好花园式工厂建设，多方发力，力争从抚顺市健康企业向中油健康企业迈进。
以基层分会为抓手，构建妥善协调各群体利益关系的沟通机制和正确处理企业内部矛盾的工作机制。
关注员工心理健康，针对部分员工因家庭、身体和工作原因导致的心理压力大，产生抑郁和焦虑倾向进行心理辅导，确保员工健康工作、快乐生活。
作者|熊伟 王小丽
图片|付静 矫龙 王小丽
责任编辑|熊伟 王元竹
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
