以“严、细、恒” 管理 强化班组建设

洗化厂动力分厂锅炉班获评公司“三无一创”班组竞赛三季度“优秀班组”。该班组以“锅炉靠我管理，拼的就是严细恒”的工作理念，把严细恒管理融入到日常生产中，使班组安全环保达标，装置运行平稳，员工队伍思想稳定。

让我们一起走近锅炉班，看看他们是如何落实严细恒管理！

在锅炉班，严细恒管理就是永不懈怠、孜孜不倦的态度。“工作学习化，学习工作化”。锅炉班以培养“精一技、会两技、懂三技”，“一人多岗、一专多能”的复合型操作员为目标，从建设班组文化着手，形成浓厚的学习氛围。开展岗位微课堂24次、岗位互学55次、“一分钟应急”、“技能骨干”带“青年员工”、岗位讲述等专项培训。

王艳波、楼金锋师徒先后获得公司“锅炉运行值班员”技术比武状元并晋升高级技师，任军晋升首席技师，梁文庆、王爱军等5名员工在大比武竞赛中取得优异成绩并也先后晋升技师。随着持续强化班组培训，班组员工从个人行为规范到生产操作技能、从个人执行能力到集体荣誉感都得到了极大提升。

在锅炉班，严细恒管理就是通过问题双导向提升应急处置能力。“在岗一分钟，尽责六十秒”。别人看不到的问题，我们能够发现，发现了的问题，我们就要千方百计去解决。

锅炉班始终把安全放在首位，坚持班前讲安全、班后评安全，开展班组全员参与的三级巡检制确保安全生产。以“我的岗位我负责，人人都是安全生产的主角”为主题，开展安全提醒一句话、安全监督一张卡、我为安全进一言、我当一天安全员系列活动。

组织开展“135应急处置”班组对抗赛，通过“训战结合”的方式对班组协同“作战”能力、操作人员现场实际操作能力进行效果检验。

在锅炉班，严细恒管理就是落实“清洁发展”“清洁生产”制度。“现场环境整治”是公司今年主抓“四件小事”之一，生产现场环境直接关系到日常生产的安全平稳运行。锅炉班以“三好五S”的标准严格要求每一位员工，落实制度突出“严”、现场监督突出“细”、员工教育突出“恒”，养成了清洁环保的好习惯。

今年8月，2#锅炉检修，锅炉班克服高温炎热的作业环境，杜绝跑、冒、滴、漏现象，及时处理施工中产生的废油、废液和固体废弃物，做到定点排放处置，实现清洁文明生产，实现“零伤害、零泄露、零返工”。

在锅炉班，严细恒管理就是坚决打赢提质增效攻坚战。锅炉班党员带头成立攻关小组，制定岗位蒸汽管网压力精细调整方案，视室外温度变化情况，调整蒸汽管网压力。当环境温度高于零下5℃时，管网压力控制在0.35MPa左右；低于零下5℃时，管网压力控制在0.38MPa左右；低于零下20℃时，管网压力控制在0.4MPa以上，进而调整蒸汽管网流量，适时进行锅炉切换，减少天然气用量。截至2023年10月，分厂天然气消耗下降20%，电耗下降9.4%，水耗下降8.7%，共计创效364.04万元。

在锅炉班，严细恒管理就是树立“快乐工作，健康生活”的理念。通过改造基础设施，打造健康环境；班组内多维度宣传职业病防治知识，开展健康教育；提升技能水平，强化健康意识等方式切实增强职工的幸福感推动大健康班组创建。通过劳模宣讲、技术“大讲堂”、安全“上讲台”、“我在岗位上”岗位讲述等系列活动全覆盖开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，强化理论武装，凝聚精神力量。

同时，锅炉班通过包饺子、做冷面、健康徒步行、大合唱等亲情聚心系列活动，将“动力是我家，温暖靠大家”的理念转变成锅炉班全体员工的共同追求，让每名员工都感到家的温暖、家的亲切，提升员工的集体荣誉感和幸福指数，精心打造出一支和谐团队。

班组骨干定期与结对员工谈心、沟通，倾听班组员工所思、所想、所盼，有效沟通解决员工疑惑13件，消除岗位员工生活和工作中的困惑，保障平稳生产。

小事成就大事，细节成就完美。锅炉班将把荣誉当成前进的动力，积极开展班组建设工作，促进员工岗位成才，造就符合企业发展的一流班组，做担当、作为、企业放心的优秀团队，为开创一流现代化炼化企业建设新局面——持续添动力！