【主题教育】营销调运部全力以赴保障原料供应

5月1日至5月20日，90节火槽满载石脑油乙烯原料分批到达抚顺大官屯站，进入烯烃厂卸车。一辆接一辆满载石脑油原料的汽运油槽车，由锦西石化返程到乙烯化工厂储运卸车站，卸车作业有序进行。进入5月份，为保障石脑油原料供应，公司营销调运部、烯烃厂、乙烯化工厂生产运行部组织调运、仓储等卸车系统克服天气等诸多困难，多点卸车每天都是在忙碌中度过的。

今年以来，营销调运部党委结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，强化学习贯彻落实党的二十大精神、奋进高质量发展、加快建设一流现代化炼化企业的担当作为。4月下旬，公司多次追加大庆炼化乙苯原料互供计划。该部资源采购部不断提高政治站位，把思想和行动统一到原料供应中心工作上来。他们立足岗位实际，不断强化提升原料保障能力。接到原料计划生产指令，立即响应，快马加鞭积极与东北化销、大庆炼化、北天运输协作联动对接协商，发委托函、办理车辆录入手续等组织启动抢运乙苯互供原料相关事项。同时联系计划、石油二厂、财务等部门做好乙苯原料ERP维护，采购订单相关流程贯通。4月25日开始连续不间断每日5车装卸车，并沟通生产方安排好接卸车相关工作。特别是五一节日期间大庆炼化、抚顺石化装卸车升级管理，提前做好装车计划，分解任务，责任到人。提前一周时间超额完成月原料采购计划，确保生产原料无忧。

信念改变思维，思维改变心态，思路决定出路。重燃料油是公司提质增效重点关注的项目，前5个月特别是一季度冬季装卸车，需要克服路程远、重燃料油粘度高、油温低给卸车带来的困难。按以往从辽河石化进厂装车，到公司进厂完成卸车通常是晚上七八点钟，冬季甚至都得到晚上十点以后，既增加安全风险又影响卸车人员正常休息。时间紧，任务重，该部把工作思路进一步优化，派人赶赴辽河石化精心组织现场协调，积极与辽河石化营销等部门沟通协商，找思路、找对策、落举措，打破常规提出早装车、早返程、早卸车的思路。经过辽河石化兄弟单位的密切配合，每月都高效超额完成重油采购计划。截至5月20日重燃料油计划再次提前超额完成。一季度，焦化装置进行掺炼累计创效600余万元。

务实笃行、行稳致远。该部党员干部牢固树立“真抓实干”的工作作风，把“实”的标准贯彻到紧缺原料保障工作中。5月份以来，由于生产调整，石脑油原料库存紧缺情况日益严重。面对挑战，营销调运部党政领导方向明确、应对有方、行动有力。每天早会前落实原料装卸进度执行情况，组织相关人员随时微信、电话沟通落实火车、汽槽原料装车进度相关情况。

5月9日起，该部分别安排专人赴锦西、辽河、大连石化现场联系油源。在锦西石化石脑油装车栈桥，与锦西营销调运部等相关部门沟通，取得共识。每天加班增加汽运油槽车装车轮次，最大限度保障抚顺石化装车，装车量从月初的日装5车增加到18车；在大连石化现场统筹协调，15日至20日45节自备车满载石脑油紧急发运抚顺石化。工作实效的取得，彰显了该部原料供给的专业能力和责任担当。

春江水暖鸭先知，身到心到，调查研究是谋事之基、成事之道。下一步，该部继续开展调研工作，走访调研兄弟企业原料组织情况，学习借鉴先进作法和经验，了解同行业互供原料产能、供出、存储、装车能力。努力拓展原料来源，提升进料品质，在继续优化现有渠道的同时，借助集团公司互供原料一体化，开辟原料采购新方式、新渠道，努力增加新的原料供给资源，努力降低原料成本，确保生产原料按计划、优质高效进厂，为公司高质量发展贡献力量。