【劳动竞赛】三赛三促三提升 作业安全不松懈

针对当前严峻的安全形势，石油三厂以安全整顿提升和百日安全无事故活动为契机，安全管理从抓好事前预防入手，加强JSA作业前安全分析，做到系统化模板化管理，压实全员责任，落实现场措施，不断提升安全管理水平。

车间严格落实厂部提出的认真开展JSA分析会的工作要求，要求每次施工作业前必须召开JSA分析会，车间工艺、设备、安全、监护和项目负责人与施工单位作业人、监护人和现场负责人参加，并由车间管理人员、车间领导、施工单位作业人、监护人、现场负责人逐个人发言，从人的不安全行为、物的不安全状态、工艺物料特性、环境不安全因素和管理缺陷等五方面进行固有风险和动态风险分析，确保各种危害没有漏网之鱼，确保下步施工安全最大化。

针对识别出的风险逐项制定控制措施，工作步骤不少于3，不能简单写：准备、作业、结束，比如伴热维修应写为：漏点查找、伴热停运、漏点焊接、保温恢复。识别出的风险要和票据对应，有着火爆炸风险就得开火票，有高处坠落风险就得开高票。不能出现有电票，而未识别出触电风险的情况。

车间要求安全交底不仅体现在JSA安全分析会上，更要体现在作业前现场安全喊话中，由车间项目负责人到现场对全体管理人员、监护人员和施工单位所有作业人员、监护人员和负责人讲清楚现场危害因素和应急措施。为保证各项要求和工作落实到位，车间对六种红线问题从严考核，未召开JSA会议，缺少工艺、设备和施工环节风险分析，未制定控制措施，控制措施2项及以上未落实，未形成纸版JSA，未进行安全交底将考核2000元，相关责任人记3分；其它问题考核500元，相关责任人记1分。

作者|郁振文

图片|郁振文

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