以“动”制“冻” 为装置安全过冬“再加码”

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该装置以冬季安全生产运行为重点，制定措施、明确责任，升级安全管理、落实生产平稳操作、专项检查现场低标准等，确保各项工作安全平稳推进。

车间管理人员加强值班，并利用早会及安全会时间，进行防冻防凝方案、安全纪录片等学习宣贯。施工过程做好管控，严格进行作业预约后方可进行施工。

车间要求各班班长及车间管理人员强化巡检质量和监督检查力度，提前做好放冻防凝准备，规范交接班，严格落实“十交”、“五不接”。

车间及时部署，结合工作实际对乙丁烯缩网管线及保温伴热进行专项检查，及时发现隐患及时处理，并排查现场安技装备，包括消防器材、静电消除器以及可燃性报警仪、对讲机、应急灯等设备设施必须保证其完好备用。

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加强交接班管理 ，使交接班模板化。该装置细化交接班内容，根据冬季生产特点进行交接，围绕当日重点工作、当班设备运行状况、安全隐患等方面进行全面交接，尤其将重点防冻防凝部位设备运行状态作为交接重点，做到人人心中有数。

全体员工全方位、全过程实时监控，对在巡检中发现的各种问题要及时汇报、及时处理。对特殊生产指令或需跨班完成的工作进行重点交接，切实做到面面俱到、事无巨细、责任到人。保证接班接的仔细认真，交班交的清晰明确。

同时着重对冬季夜间凌晨交接班情况进行督导，确保交接内容准确无误，进一步增强全员责任意识和安全意识，保障生产作业安全受控。

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聚丙烯装置结合以往冬季防冻防您经验，针对3个盲肠死角，六个重点防冻部位进行着重检查。

组织全体干部员工利用交接班，安全会集中学习安全事故案例、应急预案和防寒过冬方案，明确每名员工的工作职责。采取走进现场的形式，研讨解决影响冬季安全生产的疑难问题，通过班组安全活动，纠正冬季操作中的习惯性违章行为。

组织开展冬季操作专项培训，提高车间人员应对冬季恶劣天气及突发事件的处置能力，为装置冬季安全生产提供可靠保障。

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为加强冬季安全生产管理，落实冬季安全生产责任。冬季生产开始，环氧乙烷/乙二醇装置针对历年装置冬季生产波动等事故进行学习，并分享交流学习经验。

该装置充分发挥班组长指挥协调作用，层层压紧压实责任，全面梳理当前装置防冻防凝安全隐患，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位。

在日常工作生产中，常抓不懈，通过培训、共同学习、相互探讨等多种形式夯实岗位员工专业知识，提高业务能力。

下一步，乙烯部将进一步提高政治站位，强化责任落实；强化设备包机责任制；强化值班值宿力量；强化“六大纪律”管理。以“四强化”管理为抓手，确保防冻防凝工作中的问题及时发现处理，以高度负责的态度，精严细实的标准，常抓不懈的韧劲进一步推动防冻防凝工作走深走实，着力实现冬季安全生产目标。

作者|张冲

素材提供|李琳 乔琳 刘轩竹 崔虹阳

责任编辑|方毅 覃海波

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