一季度，洗化厂围绕公司“大干三年、奋斗三年”，打造“五个一流”任务目标，将培训工作作为企业安全生产、优化运行、提质增效、转型升级的先导性、基础性、战略性工程，持续深化全员“大培训、过筛子”能力提升活动成效，通过操作岗位员工、一般管理及专业技术人员、三级正副职人员三个层面，制定各层面具体“培训+考核”方案，打造“强素质、创一流”全员能力再提升培训专项工作品牌工程。
“对标学”，拓宽工作思路
向先进看齐。该厂人事部牵头，组织基层车间专责工程师、培训员等人到烯烃厂高密聚乙烯车间进行交流学习。主要从车间“全岗通”岗位培训方案、日常培训及特色培训这几个方面开展了交流探讨，收获了高密聚乙烯车间“攻关+储备”的培训经验，结合洗化厂实际，聚焦员工素质提升，创新工作方法、强化技术技能培训，确保全员覆盖、全员培训、全员提升，不让洗化厂一人调队，强化员工基本功训练，兼故多岗位培训，最终实现洗化厂“全岗通”达到80%以上。
洗化厂到烯烃厂交流学习
向兄弟取经。针对厂基层建设评比、公司“四不两直”以及体系检查等一系列要求，开展厂内互学。该厂动力分厂针对“全面提升设备设施标准化管理”这一主题，向该厂空分车间进行学习交流与探讨。通过这次交流学习，动力分厂对设备基础管理、设备施工管理、设备提升管理有了新的理解，为下一步完善相关工作指明了方向和方法。
动力分厂到空分车间交流学习
“传帮带”，发挥人才作用
技能专家手把手。面对厂内员工退休人员数量逐年增加的现状，该厂一直致力于“全岗通”培训工作，截止到目前已经有65%以上的员工达到多岗通的能力。该厂生产分厂技能专家利用专家工作室、现场岗位、应急处置等场合，采取集中培训、课后辅导、现场指导等方式，手把手分享工作中的经验、技巧和方法。充分发挥高技能人才“传帮带”作用。
“微课堂”培训面对面。该厂动力分厂针对员工应变能力不足的问题，以班组为单位，开展了“应急处置我能干点啥？”大反思大讨论活动，员工从自己在什么方面能够得心应手独挡一面、什么方面能够参与其中但需要提升、什么方面一窍不通无从下手三个方面逐个进行自我分析和评价，车间领导现身说法，“老员工”传授经验，“小员工”出把力气，形成上下互学的良好氛围。
“专项筛”，提高专业技能
本着“缺什么、补什么”的原则，厂人事部联合生产运行部对调度岗位应知应会、应急预案等工作开展“三强化三达到”专项培训提升考核工作。以“理论+答辩”的方式对生产运行部调度岗位进行培训考核。理论考试由生产运行部部长出题，由人事部派人监考；答辩由厂党委书记、厂长助理、生产运行部领导组成答辩考核小组，对厂调度岗位人员进行逐一过筛考核。通过两方面的考核使调度岗位人员理论与实际都掌握，日常工作和应急处置都过关。
“摸底考”，验收培训效果
培训工作最重要的就是培训效果的检验，洗化厂完成“中油e学”平台56套试卷的组卷工作。对10个基层单位共计290名在岗员工进行了一季度培训效果的验收，全厂操作技能员工理论考试成绩优秀率达到82.4%。
随着岗位员工的“退休潮”，洗化厂多数岗位人员紧缺的现象逐渐显现。该厂领导班子为解决缺员缺岗，加快推进“全岗通”技能培训，按照“一车间（站、队）一策”为主导，因人施教，分岗培训，将培训工作细化到每一个员工，每一个岗位。
作者|李嘉轶
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