【强素质 创一流】聚焦“生聚理用” 练就过硬本领

腈纶厂按照公司“强素质、创一流”培训考核专项工作要求，充分发挥班组长、技师等高技能人才优势，深入开展岗位练兵活动，聚焦“生聚理用”，着力打造一支技术高超、业务精湛的员工队伍。

该厂高度重视新入厂员工培训工作，为新员工量身定制“培训套餐”，精准“补钙壮骨”。聘请资历深厚的高技能人才与新员工签订《师徒协议》，围绕安全生产特点、安全生产法律法规、应急管理基础知识、现场作业安全管理要求及劳动保护用品的正确使用方法等进行授课，有效提高了新员工的安全意识。结合安全生产实际，搭建技能学习平台，每天为新员工讲解装置生产流程，指导画工艺流程图，带领新员工到生产现场熟悉工作环境，由师傅亲自演示生产过程中重要操作、隐患排查、故障处理等内容，使新员工操作技能日日有长进。

该厂积极壮大兼职教师队伍，聘请技师以及技术精湛的业务骨干担任老师，为员工熟练掌握岗位技能提供可靠的保障。化工装置针对岗位不同、需求不同，对员工进行分岗位、逐点位培训。每天组织白班员工进行现场实践学习，将说教式课堂灌输变为手指口述式现场讲解、技术交流、经验分享。从工作流程到操作要领，从日常巡检到风险辨识，从实际案例到技术分析等工作进行面对面讲、手把手教、点对点练，帮助员工精准掌握操作要点。截至目前，该厂共开展岗位练兵128次，员工素质得到显著提升。

此外，该厂还在“中油e学”平台设立了“员工练兵场专栏”，员工每日一学、每日一练、每日一考，扎实巩固了理论知识，高质量完成了一季度操作技能人员“练兵考”。

该厂建立了完善的培训奖励机制，持续提升培训效果。人事党群组每周深入基层进行抽查、调研、检验岗位练兵工作开展情况。每周一下午，在厂综合调度会上，针对检查和调研情况进行讲评通报，每月对各单位“强素质、创一流”培训考核专项工作开展情况进行汇总排名。用好考核“指挥棒”，激活考核正效应，对扎实开展取得显著效果的单位进行奖励，进一步提高了员工的学习热情和工作干劲；对排在后面的单位进行处罚的同时，了解实际困难，帮助协调解决，鼓励后者奋力赶超。日前，通过深入基层调研，共帮助解决实际问题8项，全面激发了员工的工作动力。

该厂狠抓培训工作不打折，在“一人多岗、一岗多能”培训上想办法、做文章，不讲困难险阻、不讲客观条件，瞄准“全岗通”目标，出高招、发实力。组织全厂8个基层单位，265名员工开展岗位互学、轮岗实训，结合各岗位实际情况，梳理培训计划，细化培训教案，以“选餐式”培训方式，实现缺啥补啥，为员工快速充电，使员工练就“一手绝活”，成长为“多面手”，进一步提高了员工的价值。现丙烯腈装置3名外操具备内操资质，全部内操具备外操资质，合成、精制、焚烧炉岗位实现三岗合一；给排水区域11名员工实现循环、脱盐、净化三岗合一；质检站25名员工实现分析和安全岗位全部整合，既解决了岗位人员力量不足的难题，又为企业高质量发展储备了人才保障。