确保装置长周期安稳运行
精细管理
锚定目标找准发展定位
为实现装置长周期运行，牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益”理念。严格落实各项安全管理制度，盯紧关键运行参数，抓好工艺报警率、自控率、装置运行平稳率管理，落实“四查”要求，强化“四全”原则，破瓶颈、补短板、强弱项。扎实开展安全生产专项整治行动，强化问题意识、风险意识，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感、使命感，推进“五严抓五到位”安全管理机制见行见效、全面落实。
全面提升现场精细管理
为实现装置长周期运行，强化现场工艺纪律、操作纪律管理，以生产受控为抓手，狠抓生产运行管理，持续深化以工艺卡片为监控依据、以工艺纪律检查为主要管控手段的工艺纪律管理。同时，加强生产操作变动管理，全面落实“四有一卡”的生产操作管理制度，坚决做到操作有指令、步步有确认、状态有跟踪。推行预约检修工作，提升设备预知性检修、作业预约及检维修工单管理水平，规范作业现场。
打造精干高效员工队伍
为实现装置长周期运行，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力，高标准、大力度、实举措落实人才强企战略，完善人才成长通道及配套措施，多措并举下好人才培养先手棋，有效激发人才队伍新活力。制定操作人员、班组长、技术人员、管理人员培训需求矩阵，依据培训需求，有计划、有目的组织实施，对培训效果进行有效评估，确保员工技能与岗位要求相匹配，从而提高工作效率和实现操作“零”失误。
石油三厂通过坚持一手抓提质增效，一手强化精细管理，持续提升设备本质安全，健全完善长效管理机制，为装置安稳长满优运行提供可靠保障。
作者|孙艳红 王小丽
图片|孙艳红 王小丽
责任编辑|熊伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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