今年以来，营销调运中心积极贯彻落实公司各级会议精神，结合公司提质增效项目参与23项，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，狠抓提质增效，提高核心竞争力，保生产后路畅通。以创效、降本、管理提升为主方向，加大与各大销售公司的沟通协调，做好统销产品的推价、自销产品的竞价及售后服务工作，实现质的有效提升和量的合理增长。目前，统销产品推价创效2000余万元，自销产品竞价创效显著。
2024年该中心的主要任务是，完成三个百分百，即完成统销产品调运计划执行率、产品产销率、外购原料进厂计划兑现率三个100%；提升三项管理能力，即提升销售人员的基本业务管理能力、提升基层调运协调应急处置能力、提升现场管理检查督导能力；实现三个为零，即安全生产事故为零、党风廉政案件为零、敏感时期进京访为零。
今年前两个月，资源采购部努力提升原料保供组织效能和运行效率，增添原料保供新动能，多方协调源源不断组织原料进厂，圆满完成原油天然气等大宗生产原料保障任务，确保装置原料“仓满粮足”。3月份，烯烃厂生产急需吉化工业1-丁烯互供原料，接到追加计划，计划员立即组织运输力量，联系生产、东北化销、运输方协商细致安排，保证完成运输任务。
汽柴油协调海运、管输、地付、分输调运计划，保成品油均衡调运，全力协调做好航煤保供军委及民航用油。做好船燃、石蜡、石油焦等产品的降库推价销售工作，与中燃油协调，做好微晶蜡、沥青等产品的出库等销售工作。
按公司计划落实新牌号的试用、新牌号市场开发；配合大区协调组织客户回访、现有牌号市场调研。重点研判2024年橡塑产品市场供需变化，通过统筹优化排产计划，与总部协调努力提升东北、华北区域市场份额，提高橡塑产品落袋价格，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
作者|毕爽
责任编辑|刘群秀
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审核|毛军 王良
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