公司综合调度会强调：贯彻安全生产紧急会议精神 系统推进体制机制改革

会议强调，要认真按照总部要求，立即开展硫化氢风险识别工作，并认真落实防控措施。要认真吸取兄弟企业新近发生的火灾事故教训，加强对增压泵、输送泵和危化品物料输送管理，工艺和操作人员要能做到掌握流程，熟练操作。要认真吸取物流中心“3.26”生产场所工伤事故教训，教育引导职工上下楼梯形成良好的行为规范，并加强考核。

公司党委书记卢立勇强调，一是各中心要不等不靠，积极主动谋划岗位合并和专业管理职能业务合并等工作。二是要加强技能培训，强化“三基”工作。三是要不断完善激励机制，鼓励职工做到“精一、会二、知三”。四是要进一步提高设备的机械化、自动化、智能化水平，提高效率。

卢立勇指出，各单位党委书记和专兼职党支部书记要认真学习领会集团公司党组下发的加强党建工作的“1+7”系统配套文件，在平时做好学党章、党规党纪规定动作，确保“两学一做”常态化的情况下，结合实际做好自选动作，使党建工作紧紧围绕企业中心工作开展，为企业安全生产和改革发展保驾护航。

公司总经理万涛强调，当前国际石油价格有企稳趋势，公司上下要根据效益最大化原则，优化资源配置，做好排产工作，努力增产增效，多创效益；要加强管理，确保装置的稳定运行，确保产品质量稳定、优质；要逐步调整好公司的原料库存和产品库存结构，为今后的生产经营创造好的条件。