“搭好载体、分层实施、持续推进”——“三比三看”稳步推进

洗化厂“三比三看”岗位职责对标活动中，该厂空分车间把握“抓好载体、分层实施、持续推进”的工作原则，“三比三看”岗位职责对标稳步推进。

明职责做承诺，

触及思想根源，

强化道德约束。

好记性不如烂笔头。该车间在组织岗位人员学习岗位职责的同时，组织全员抄写职责，进一步明确本岗位业务风险管控责任，明确职责内容。通过签订杜绝假记录、假巡检、违章违纪承诺书，触及思想根源，强化道德约束。通过开展应知应会、画工艺流程图、八项制度等培训考核，提升履职尽责爱岗敬业的技能和水平。

感职责提站位，

批评和自我批评，

弘扬先进鞭策后进。

行职责树榜样，

用最美的星星，

照亮一路前行。

该车间持续开展“空分榜样”评选，采取日常检查、周检查、视频回放等相结合的办法，实施生产、工艺、安全、设备、纪律、卫生等专业考核，考核日常工作中履职表现、操作技能、奉献精神等，表现突出者当选月度“空分榜样”，让夜空中最美的星星，照亮我们一路前行。评选按照“成熟一个，评选一个，宁缺毋滥”的原则，予以“巡检达人”、“安全标兵”、“身边榜样”、“操作能手”、“敬业奉献”、“管理能手”等荣誉称号。

活动以来，该车间利用周二安全活动、班前会等时间对“三比三看”活动进行了广泛宣传，28名操作服务岗位人员完成了岗位职责学习手抄和承诺签字，开展应知应会、八项制度周检考核15人次，28人完成了画工艺流程图，张贴下发“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、大庆精神铁人精神学习宣传材料3期，开展主题宣讲进岗位进班组1次。评选“空分榜样”4人，给予100元/人奖励。

交流研讨促转变

走上讲堂促管理

案例整改促提升

坚持问题导向，找出自己近期专业管理工作的一项或几项问题，深刻剖析自身在履行岗位职责、遵守职业道德、提升执行力等方面存在的不足，形成整改报告，写清如何整改、如何保持、效果如何？整改一个问题，提升一类管理。从问题整改入手，解决成事的问题。

活动以来，该车间组织召开交流研讨1次，7名管理人员查找问题不足17项，涉及业务能力、工作作风、沟通交流等5个方面。组织开展业务培训5次，专业技术培训8次，培训中，授课者精心备课提升业务，被培训者认真学习收获知识。一分钟应急处置卡缺少量化数据、班组统计数据上传等案例得到有效整改，泵房标准化、周二安全会学习效果不佳等管理问题成为进一步探索和解决的课题。

对标先进查摆短板

调查研究问计员工

坐在办公室里都是问题，走进班组全是办法措施。车间领导走进班组、走近员工、走进员工。大兴调查研究之风，倾听员工的呼声和实际困难，寻求解决问题之道，求提升管理良方，向作风转变要管理进步，形成工作思路、管理办法或调研报告。

坚持问题导向办实事

推进“领导干部进班组”活动走深走实。进一步明确设备卫生包机负责制，将工作量大难度大的设备包机到领导班子成员，把服务班组卫生工作转变成领导干部的责任区、示范岗。针对工作生活中员工提出的问题困难，每名领导要为员工解决一个问题或办一件实事。在解决问题办实事中，检验服务态度、工作效率、工作方法、管理细节、满意程度。

活动以来，该车间进一步明确5名领导干部、8名管理人员设备卫生包机划分，获评精品机泵1台。针对3月份“岗位不规范监盘”违纪问题，开展五大纪律管理讨论，进一步明确工艺纪律、操作纪律职责属性，制定下发“岗位规范监盘工作指南说明”一份，理顺职责不清杜塞管理漏洞。与纪检协调调整了倒班作息时间，向办公室反馈了节假日通勤车发车调整等问题。调整休息室1间，维修岗位空调1台，配备电扇1台，为更衣室外操间安装纱窗3个修缮5个。