腈纶联合运行部仓储区域罐区涵盖七个重大危险源，是抚顺石化公司重点关注对象。在收到抚顺市应急局“5·30”隐患治理工作要求后，就成了全厂上下尤其是仓储区域员工寝食难安的一块心病。上下同欲惟有决战者胜！仓储区域多次召开项目研讨会，上下统一思想，经过40天的努力，终于啃下了这块硬梆梆的大骨头。
合并施工网络
炎炎夏日没有阻挡仓储球罐的施工项目有条不紊地向前推进。可是在进行到丙烯球罐软连接改造时，区域主任查看下一步项目施工计划是丙烯球罐注水改造，马上意识到软连接和注水改造都要管线打开、罐体排空置换、动火作业等。如果一个一个项目施工，等于两次重复在罐区施工作业，球罐排放置换的时候既浪费公用系统能源和物料，危险系数也增加了一倍。发现这一“瓶颈”，区域领导立即召开班子会，研究解决方案。
“主任，如果将两项隐患治理项目同时施工，既能大大降低能耗物耗，也能降低危险系数”，主管生产的副主任张奇伟提出了颇有技术含量的合理化建议。经过再三权衡，并广泛征求班组长及车间员工的意见，仓储区域果敢向厂部提议并立下军令状，提出大干40天，到“5·30”保证完成隐患治理这一总体目标，得到厂部的高度重视，先后召开两次施工生产动员会，最后同意合并施工网络。
搭建控能平台
40天里，仓储区域大家每天都高度绷紧安全弦。“总结查看各行各业安全生产事故发生原因，其中绝大部分是由于能量的意外释放所造成。”仓储区域负责人一再强调。因合并施工网络，辖区内球罐的丙烯管线和液氨管线都需要进行系统隔离，“上锁挂签”这一环节便成为了习惯性操作，负责生产的管理人员带头与时间赛跑，加班加点整理资料，为第二天的作业创造条件，球罐罐底部阀门上的红色标签和锁具，再三提醒“物料与能量”要防止意外释放，也提醒其他作业人员现场是否有人作业的安全隔离措施。
首先区域按项目检修计划，分别对丙烯管线和液氨管线接上放净管线，进行物料回收，随后立即联系施工单位，将丙烯和液氨管线软连接拆下，然后对丙烯管线和液氨管线加装盲板，完成检修前的管线隔离工作。看似过程简单，困难的是仓储区域共计11个球罐，每施工一个，都要进行能量隔离，任务量真可谓肉眼可见。“5·30”项目结束后，经过详细清点，共制作能量隔离方案47个，球罐上锁挂签91处，无形中搭建起的控能平台起到了事半功倍的效果。
强化安全施工
区域领导坚持把每日工作前开展的“安全喊话”作为安全管理工作的重要组成部分，要求“喊话”前，充分了解现场实际情况，明确施工现场安全薄弱环节及相应的安全措施，为员工施工“上保险”。车间安全第一责任人设备主任张忠凯经常穿梭在现场的每个角落，检查票证、及时纠正各类违章现象，对现场危险源辨识，对安全措施落实、作业人员交底情况进行逐一细查、严查，杜绝一切违章“冒头”。可是就在5月初，他却突然接到母亲住院的噩耗。在安顿好母亲住院并委托妻子照顾后，他又义无反顾投入到工作当中。每天和党政班子一道头顶烈日，肩负责任，强化施工安全管理，确保施工现场作业安全可靠率达到100%。
上下同欲给力
仓储区域隐患项目治理以来，厂长于洋、副厂长陈健经常深入现场指导，协调各类问题，石化公司“百日安全无事故”活动期间，党委副书记盛汉华多次参加仓储区域安全会落实相关细则，在生产、设备、安全、人事等专业同频发力。
从5月份开始施工，厂各部门分工明确，有序推进，在保证安全和质量的前提下，严格按照施工网络计划控制好施工进度。由于大批外来施工单位相继进入现场，给现场安全管理带来一定的难度，部室各部门全员出动，对现场严格管理。安全、人事部门经常下现场，严格管控外来人员，不定期检查施工人员的安全帽、呼吸器具有无过期，临时用电是否合规，施工中有无违纪行为。生产、设备部门对施工中出现的各种违章现象予以纠正、现场整改，对于不能马上整改的，及时关停作业。对施工质量进行严格把关，对已施工完毕的设备、管线进行质量把关，对于不符合标准的及时联系施工单位进行返工整改……区域面对人员少、工期短、天气炎热等不利因素，监护员工仍坚守岗位，有的是白班连夜班，有的员工是夜班连白班，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，攻克了一个又一个难关。截止5月30日，仓储区域共完成43项施工作业，开具各类作业票共103张，未发生一起安全事故。在腈纶联合运行部总协调下，仓储区域所有工程如期竣工，区域现场施工风险可控化、现场标准化、施工标准化工作又上了一个台阶，为企业安全稳定发展奠定了坚实的基础。
作者|蔡晓红
文案|蔡晓红 闫鹏 乔智颖
责任编辑|闫鹏 崔宝森
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