【劳动竞赛】物资采购部东部现场站——以融聚力，向新而行

东部现场站属地服务的生产厂共有七个，是抚顺石化公司生产地域最大、加工量也是最大最集中区域。在如此大的工作量情况下，东部现场站人员少、年龄偏大面临退休情况比较突出。

整合期间又恰逢烯烃厂两套装置检修，石油二厂乙苯、苯乙烯装置抢修，乙烯厂全厂消缺检修等。在这种情况下，不能因机构刚刚整合需要磨合而影响各项工作的完成。

怎么办？如何办？才能保证各种物资及时保质送达是新的站领导班子第一仗。

站领导班子针对每名员工的年龄、业务水平、工作能力等方面安排新的工作任务并分别与员工通过苦口婆心唠家常似的谈心。通过讲述因管理弱化、责任心差、不遵守规章制度给自身收入带来影响等方式，晓之以情动之以理，给责任心强者加担子才尽其用，给“躺平者”提供舞台鼓励作为。

使大家意识到：企业强化管理，各项工作都有考核与员工切身利益密切相关。有了责任心，才能改变对待工作的态度，才能最大程度发挥工作能力和效率，而对待工作的态度，也决定了工作成绩。正像红旗汽车广告语说的一样：越己者，恒越。以融聚力，以变促进，向新而行，力以合大。

东部现场站依靠全体员工丰富的现场工作经验，组成三个现场协调组，分别由站领导担任组长，以身作则分别参加生产厂生产视频会，及时掌握第一信息以便及时解决和协调。还带领员工深入到现场进行实地工作调研，员工也相互配合，主动克服了检修计划项数多、落实繁琐等不利因素，积极落实确认，做好检修物资的备品、备件、材料对接 ，催交督办加工业务，做好各项准备。

结合当前公司开展的“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题活动编制“物资采购部东部现场站走访记录”，做到走访有痕迹、落实问题有结果，数据可查并便于统计。此项工作开展以来，各项工作井井有条，问题处理不过夜并及时沟通反馈，截止到目前没有因保供物资迟到现场影响检修的现象发生。