综合调度会
3月12日，公司召开综合调度会，对分检中心两名职工徐玉平和徐伟，以及聚酯部二装置职工姚启圣工作认真负责的先进事迹进行表扬。
公司党委书记、总经理万涛强调，要继续抓好特殊敏感时期的生产运行、现场施工作业和经营优化等方面的工作；认真总结公司建厂40周年的经验，指导和推进仪化公司的未来发展；要转变观念，严格管理，完善体制机制，凝心聚力为公司经营创效和高质量发展服务。公司领导李建平、刘建军、陈达出席会议。
在内部形成“比学赶帮超”的良好氛围
万涛指出，当前，全国“两会”正在召开，大家要继续抓好特殊敏感时期的生产运行和现场施工作业。万涛对BDO部提出表扬，指出，春节过后，BDO部的干部职工就迅速进入正常工作状态，工作到位，狠抓现场检修作业，严格开展作业人员酒精测试，确保了检修安全和检修后顺利开车。
下一步，公司还有几个装置即将开展检修，相关单位要精心组织，努力赶超BDO部的检修工作质量，在内部形成“比学赶帮超”的良好氛围。
继续优化经营多创效益
万涛强调，目前国际油价保持震荡向上格局，化工化纤市场正在逐渐恢复，公司一方面要平稳生产，做大总量，另一方面要坚持两个原则不动摇：一是追求公司效益最大化不动摇，坚持以销定产、以销定供、以销定销；二是坚持低库存的策略不动摇，全力满产尽销，尽量降低库存，牢牢掌握生产经营主动权。
以建厂40周年为契机，认真总结仪化精神
万涛联系自己十多年前来仪化的感受，以及2013年麦肯锡对仪化公司的管理诊断，指出，仪化是个好企业，精细管理的水平较高，员工责任心较强。
今年是公司“强化管理年”，也是仪化公司建厂40年，大家要利用这个契机，认真研究总结经验，大力弘扬仪化白手起家、艰苦创业的精神，勇于探索、敢为人先的精神，一丝不苟、精细严谨的精神和志存高远、争创一流的精神，指导和推进仪化公司的未来发展。
三点要求
针对近阶段暴露出来的管理问题和一些管理滑坡的迹象，万涛提出三点要求：
1
公司上下要转变观念，增强服务意识， 凝心聚力为公司的经营创效和高质量发展服务。
公司机关要为基层一线服务；后勤辅助系统要为主力生产单位服务；上道业务要为下道业务服务。坚决杜绝官僚主义和基层微腐败等现象。
2
进一步严格管理。
五大纪律整顿仍在进行，要集中整顿松松垮垮、作风散漫的问题，对重复出现的问题和因管理不力造成的事故，要严肃处理责任单位的党政领导。
3
完善体制机制。
人事处、企管处要组织储运部和分检中心研究内部市场化机制，要合理确定服务标准和工作量，根据工作量定薪酬。各运行部要继续以问题为导向，抓典型，严格管理，严肃问责。
会议还回顾分享了安徽万华公司“4.2”爆燃事故警示教训，传达了总部化工事业部《关于进一步做好 “两会”期间安全生产工作的通知》。
文/刘蓉
编辑/李萍
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