“四全”管理有妙招
为提升企业本质安全水平，结合新时代新发展理念，石油三厂坚持“四全”原则，加强全员、全过程、全天候、全方位管理，全力抓实抓细安全环保管控，为完成生产经营目标任务提供坚强保障和有力支撑。
全员参与营造安全生产文化氛围
全面推行安全经验共享的基础上，进一步前移安全管理关口，将安全经验分享下沉至班组，发动班组人员定期学习典型事故案例，事故中的违章行为和导致的严重后果起到了很好的警示作用，使操作人员进一步吸取事故教训，增强安全生产意识，营造了“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化良好氛围。
全过程管控建立无缝隙安全生产长效机制
强化生产经营活动全过程控制，就是根据生产经营规律，抓好“生命周期全过程”的细节管理。利用岗检、周检、专业诊断等契机，不定时开展安全环保检查，升级施工现场安全管理，加强危化品管控，特别加强高空作业、动火作业等高风险作业管理，使生产经营活动全过程处于受控状态，努力构建安全生产工作新格局，实现安全生产的长治久安。
全天侯管理
打造安全生产动态监管模式
编制施工单位安全检查表，指导开展日常检查工作，构筑施工单位自查、安全环保部组织专业检查、第三方安全监管及各方联合检查等多层次检查体系，实现白天和夜间检查相结合、点面结合、重点时段重点监控等全时段检查方式，推动施工单位自主管理，形成各层次、全方位、全时段的安全生产监督检查格局。
全方位管理构建横向到边
纵向到底的安全管理体系
完善《安全生产责任制管理规定》，强调各专业系统的安全职责，细化完成每一个岗位安全生产职责，切实将企业安全生产责任落实到岗位、落实到人员，实现安全生产事事有人负责的目标，形成横向到边、纵向到底、不留死角的安全生产监管体系，做到全方位、不留死角。
安全是企业的生命，也是企业发展的基石。
安全工作必须标本兼治，石油三厂通过全员、全过程、全天侯、全方位的安全管理，编织了一张坚实的安全防护网，并渗透到安全生产的各个方面，不断完善安全管理机制，切实提升企业本质安全管理水平。
作者|孙艳红 王小丽
图片|刘丛泽 李畅 王小丽
责任编辑|熊伟 王元竹
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审核|毛军 赵兴斌
