大数跨境

公司文化建设有形、有效、有成果

公司文化建设有形、有效、有成果 抚顺石化人
2024-01-05
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导读:建模画像做理念 扎根基层主战场


2023年以来,公司企业文化工作深深扎根生产一线主战场,围绕“人才一流、技术一流、管理一流、业绩一流、品牌一流”五个一流,精炼基层首创理念、激发基层创新活力、培育忠诚企业员工、凝聚团队前进力量,基层文化建设“有形”“有效”成果斐然,推进企业高质量发展。先后获评中国文化管理协会新时代企业文化建设优秀单位、中国石油和化学工业文化建设先进单位两项殊荣。


建模画像做理念

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深入基层“望闻问切”“把脉诊断”,为车间站所“量身定做”精神文化理念,公司企业文化管理部门的主动式服务、订单式服务,带给基层单位一个又一个富有生命力的顶层文化理念,引领着广大干部员工,在生产建设的道路上加速度奔跑。

石油二厂重油催化装置前身是在1965年投产的中国第一套硫化催化裂化装置。作为中国催化行业的鼻祖,中国炼化“五朵金花”之一,这些品牌成为车间自身独有的宝贵精神财富。

公司党群工作部结合这个车间实际,与车间党政共同构建了以“情怀家国”核心精神和“己百己千”执行文化理念、“车间党政的声音、管理人员的回音、全体员工的合音”为主要内容的“三音”团队理念等内容组成的车间文化理念体系。该文化体系一经提出,获得车间员工及上级党委的积极认可,车间装置始终保持安全平稳高效生产状态,多次实现中石油集团公司达标。

石油三厂分子筛车间是闻名全国的王海班组发源地。王海师傅的一声响当当的“向我看齐”口号,已经在长期生产实践中提升为车间广大员工的精神理念。

近些年来,公司党群工作部与厂有关部门和该车间将“向我看齐”标准与班组建设理念紧密结合,不断深化“五型班组”内涵。即:“和谐型”将实现两组融合作为和谐型班组新内涵;“安全型”将集团公司质量健康安全环保理念作为安全型班组新内涵;“学习型”将培养全岗精员工作为学习型班组新内涵;“节约型”将阿米巴经营理念作为节约型班组新内涵;“清洁型”将打造绿色班组作为清洁型班组新内涵。“五型班组”内涵深入生产建设各个方面,员工队伍战斗力不断增强。目前,车间已经形成液蜡—航煤的双主线生产局面,航煤成为继液蜡之外的另一个拳头产品。


温度选树好榜样

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抚顺石化公司加快一流现代化炼化企业建设依靠的是务实进取、无私奉献的精神理念。这种精神理念来源于实践,来源于广大员工。为扩大“好员工”覆盖面、影响力,让各类好员工都能脱颖而出,公司开展了“踏实奉献好员工、安全环保好员工、开拓创新好员工、技能传承好员工、助人为乐好员工和孝老爱家好员工”的“六好”员工评选活动。

公司党政通过到岗位颁奖、宣讲会、座谈会、视频会议、在融媒体发表先进事迹等多种形式,让这些榜样的事迹迅速升温,在全公司范围内热起来、让大家学起来。

“安全环保好员工”热电厂锅炉车间班长陈铁书细心巡检果断处理,避免一起重大生产安全事故,荣获公司总经理嘉奖令,为一线员工提供了安全生产好榜样;“踏实奉献好员工”全国标杆班组石油三厂王海班现任班长孙建辉带领王海班组成员工按照“四勤”操作法,将装置平稳率牢牢把控在百分百;技能传承好员工石油一厂酮苯四车间班长汪顺航提出了“只有不断学习进步,才有踏实安全生产”的学习理念,为满足全厂青工学习需求,他制作培训视频,开设抖音账号“顺风启航”,视频累计播放量达3万次以上;开拓创新好员工烯烃厂高密聚乙烯车间副主任胡利博研发打造品牌,组织成功开发并将瓶盖料FHP5050打造成国内唯一无气味的瓶盖料产品,打破了国外瓶盖料产品的垄断……

目前,全公司已经拥有126名好员工,这些好员工事迹演变为“好员工现象”和“好员工效应”,激发了全体员工弘扬石油精神大庆精神铁人精神,争当时代楷模的高涨热情,涌现出百姓雷锋、“最美抚顺工人”等一大批企业优秀员工。在集团公司首届“感动石油人物”评选颁奖典礼上,工建公司员工刁克剑同志光荣入围提名人选。石油二厂员工李德禄成为2023年第三季度“中国好人榜”候选人。


“它力量”来打样儿

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抚顺石化生产一线主战场战线长、班组多而分散,管理难度较大。如何让企业文化融入到基层建设中,真正发挥员工的工作主动性,是公司企业文化工作的重点。

一是开创《基层文化智慧创》,让可圈可点好做法,为基层单位打好样儿。公司企业文化管理部门紧密结合基层生产经营和队伍实际,从2022年开始,在抚顺石化人公众号和《抚顺石化报》企业文化专版持续开展了《基层文化智慧创》专题,培育展示基层特色文化,其中,《乙烯厂党委厚植“七问”文化铸三基》、《石油二厂中转站——特色“五聚焦”助力党建文化走深走实》两篇文章分别入选集团公司铁人先锋公众号。石油一厂酮苯二车间党支部《“三真”文化催生“聚合效应”》入选集团公司铁人先锋“文化引领在支部”案例展播。丰富提炼个性化、多样性的特色车间班组文化,使基层文化做法得以充分展示和借鉴。





二是因地制宜做文化,有抓手重实效。“石油精神教育基地”腈纶厂丙烯腈车间大门,前方墙上醒目的丙烯腈工匠LOGO图就跃入眼帘,一个手拿扳手身穿工装的员工,信心满满地竖着大拇指说:“我在岗,你放心!”扳手是生产车间员工亲切熟悉的工作伙伴,“奔向问题,解决问题”是“扳手”的使命精神。在推陈出新的文化管理实践中,丙烯腈车间党政将各种类型的扳手工具形象化地运用到企业的各项工作中,使它力量推动车间工作不断向前。



石油一厂加氢一车间以实施岗位责任标准化、巡检规范标准化、生产操作标准化、考核评比标准化、培训方式标准化、支部建设标准化“六个标准化”为抓手建立车间文化建设理念实践体系,引领车间广大干部在企业发展中提振士气、凝心铸魂。实现了行政工作与党建工作的相融互促、共同提升。

三是有声有色讲故事,传播石化好声音。声声入耳,最美故事。公司党群工作部创办的“石化故事汇”专栏,刊载原创企业故事,以大视角小切口的故事形式,展示抚顺石化坚持党的全面领导,扎实履行经济责任、政治责任、社会责任。其鲜活生动的语言和真实感人的故事情节,深受广大员工的喜爱。

其中,展示集团公司石油精神教育基地、石油二厂中转站学大庆基地的企业故事《荣誉室里奇妙夜》被中国文化管理协会评为最美形象之声金奖代言作品,企业故事《小瓶盖儿的青春歌》《老丁“飞刀”》《传奇匠人刁克剑》《“郭掌门”护航记》等精品故事荣登光明网、中工网,成为展示抚顺石化员工昂扬向上风貌和企业文化建设传播展示的响亮品牌。


作者|胡晶

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 王良


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